政务公司软件项目管理手册：基于ISO 9000与PMI框架

"该文档是关于项目管理体系的详细介绍，特别是ST Microelectronics (ST) 的SDK5.x电机库软件框架的资料，共有20页，并且来源于ST原厂。文档不仅涵盖了项目管理的基础知识，还详细阐述了项目经理在软件交付过程中的各项职责和管理流程。" 在项目管理体系中，有两个核心组成部分：项目管理过程和软件工程过程。项目管理过程基于PMI（Project Management Institute）的项目管理框架，遵循项目生命周期的启动、计划、执行和监控四个阶段，并涉及项目管理的八大领域，包括范围、进度、成本、质量、团队、沟通、风险和采购。这一部分旨在确保项目按预定目标顺利进行。 软件工程过程则专注于实际的软件开发活动，包括设计、编码、测试和维护等。在ST的SDK5.x电机库软件框架中，这部分可能会详细描述如何使用和集成电机控制相关的库函数，以及如何优化代码以适应特定硬件平台，以实现高效能和低功耗的电机控制。 项目经理的角色至关重要，他们的职责包括设定项目目标、分配任务、管理资源、控制变更、监控进度、确保质量和风险管理。在项目启动阶段，项目经理需要参与售前活动，制定详细的项目计划，包括范围定义、工作量估算、高层计划、资源计划、风险评估、沟通计划、培训计划、进度计划、质量保证计划、配置管理计划等。在项目执行过程中，项目经理负责日常跟踪管理、里程碑管理、客户关系管理、资源调配、变更控制、风险管理、问题解决以及软件工程管理，如规范执行和技术评审。 项目过程的监控通过定期的规范执行检查、项目进展报告、红黄牌检查以及公司内部的项目审查会议来确保项目健康运行。在项目结束时，进行项目总结和结项，对项目成果进行评估，为未来的项目提供经验和教训。 这份资料为政务公司软件项目的成功执行提供了全面的指导，强调了规范化、系统化和专业化的项目管理方法，有助于提升项目的成功率和客户满意度。