规范系统开发流程：从需求到上线的全程管理

本文档是关于系统开发管理的详细规范，版本为1.0，发布于2015年11月，旨在规范企业内部自主开发系统以及与外部第三方（3rd）合作的系统建设项目。该规范涵盖了一系列关键阶段，确保了从需求分析到系统上线的全过程管理。 1. **目的**： 规范业务系统开发管理工作，通过一套完整的流程，保证需求的准确性和项目的顺利进行，提升开发效率，减少风险。 2. **适用范围**： 该规范适用于所有企业内部自主研发系统以及与外部合作伙伴共同开发的项目，确保所有参与方遵循统一的标准和责任分工。 3. **总体思路**： 规范首先强调了需求管理的重要性，从需求收集、变更控制，到技术选型和方案设计，都应基于清晰的需求文档。然后，技术实现和开发阶段需严格按照既定的技术方案执行，确保系统功能满足业务需求，同时注重安全性。 4. **关键阶段说明**： - **需求分析**：产品设计部负责整理和确认业务需求，形成《业务需求说明书》，这是项目开发的基础。 - **技术方案**：技术支撑部根据需求制定《技术实现方案》，列出业务需求的具体实现细节和安全要求。 - **开发**：项目组根据技术方案制定实施计划，项目经理审批并通报给团队成员，强调变更管理。 - **部署**：部署阶段遵循预设的《部署方案》，确保系统的稳定和高效安装。 - **测试**：系统测试分为项目组内部自测，包括数据准备、测试步骤和敏感信息处理，以及在隔离的测试环境中进行系统测试。 5. **附件**：文档提供了多个关键附件，如业务需求变更申请表、技术实现方案、项目计划、部署方案和各种测试报告，这些文件在每个阶段起到指导和记录作用，确保每个环节都有据可查。 遵循这个系统开发管理规范，企业能够确保项目的有序进行，提高协作效率，降低风险，并最终实现高质量的系统交付。在整个过程中，沟通、文档管理和风险管理都是至关重要的元素。