企业信息化规划:构建信息结构与需求分析
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更新于2024-06-29
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"信息化规划与管理之企业的信息结构是一项关键的IT管理任务,它涉及企业内部信息系统的构建和优化。在第七章,主要探讨的是如何确定企业的信息结构,这是IT规划阶段的重要组成部分,主要包括两个核心步骤:
首先,进行功能分解。基于第六章提供的功能层次图,将其业务功能细化到业务过程,可能产生大量的具体功能,约50到100个。在功能分解过程中,遵循的原则是保证每个功能至少分为两个子功能或过程,子组件保持同层次类型一致性,避免功能混杂和重复,同时确保子功能完整反映上层功能。
其次,通过使用IT规划工具箱,如活动层次图表和活动依赖图工具,将功能分解为更底层的业务过程,并建立功能依赖图,以揭示功能间的关系。对于复杂的功能,才进行依赖分析,简化了分析工作流程。例如,订货处理功能的依赖图就是分析的实例。
接着,将业务功能与组织单元关联起来,形成业务功能/组织单元矩阵,以便了解每个部门在各个业务功能中的角色和责任程度,通常通过1(一般参与)、2(负次要责任)、3(负主要责任)等标志量化。
在实体分析部分,规划者根据主题域的基础,识别并定义业务中的实体类型。实体是数据的存储单元,通过实体关系图来描绘它们之间的联系。输入信息包括主题域图、访谈记录、书面文档、信息需求列表以及功能列表,这些都为实体分析提供了必要的背景和细节。
整个过程的输出包括更新后的功能层次图、功能依赖图以及业务功能/组织单元矩阵,这些都是后续系统设计和开发的基础。通过这种结构化的信息结构规划,企业能够更好地理解和满足其业务需求,提高IT项目的效率和效果。"
2023-10-12 上传
2023-05-30 上传
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2023-03-16 上传
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