B市智能交通管理系统项目进度延误分析

"2009年上半年的系统集成项目管理工程师考试下午试题及答案，主要涉及项目进度管理方面的内容。" 在系统集成项目管理中，进度管理是一个关键环节，它确保项目按照预定的时间表顺利推进。本文档通过一个具体案例——B市智能交通管理系统项目的实施，揭示了项目进度管理中可能出现的问题和解决策略。 项目进度拖后可能的原因包括： 1. **历时估算不准确**：项目经理小李以过往项目为参考，但未充分考虑新项目的特性和挑战，导致预估时间过短。 2. **忽略法定节假日**：在计划中没有排除春节假期，这是导致项目延误的一个重要因素，因为在此期间很难组织工作。 3. **缺乏应急时间**：项目计划中未预留应对意外情况的时间，这使得遇到问题时无法调整。 4. **进度控制不足**：项目进度监控不够，未能及时发现并纠正潜在的延期风险。 进度计划通常包括以下几种类型和用途： 1. **项目综合进度计划**：定义项目整体的工期，确保在合理的期限内完成。 2. **项目实施进度计划**：详细安排人力需求，制定具体的工作时间表。 3. **项目采购进度计划**：根据项目需求确定设备和材料的采购时间，保证物资按时到位。 4. **项目验收进度计划**：规划不同阶段的验收活动，如试运行、初步验收和最终验收。 5. **项目维护计划**：项目完成后，制定长期的维护和支持计划，确保系统的持续运行。 "滚动波浪式计划"是一种动态的计划方法，它强调在完成当前阶段工作的同时，对下一阶段的工作进行初步规划。这种方法的特点是： - **灵活性**：允许根据项目进展和变化进行适时调整。 - **逐步细化**：随着项目的推进，后续阶段的计划逐渐变得详细。 确定滚动周期的依据通常基于项目的阶段划分，每个阶段作为一个滚动周期。对于B市的智能交通管理系统项目，由于涉及到模块开发和联调，一个合适的滚动周期可能是每个模块的开发和测试阶段，大约10-20天左右。这样的周期既能保证每个阶段的详细计划，又不会过于频繁地调整整个项目计划。