掌握Angular项目监控：PMBOK第6版详解与工作流程

《监控项目工作 - Angular权威教程（第2版）》是一本基于PMBOK（项目管理知识体系指南）第6版的教材，由陈利海版权所有。这本书主要围绕项目管理的各个阶段和关键过程展开，旨在帮助读者掌握在Angular开发项目中进行有效监控的方法。 本书的核心内容包括： 1. **项目启动与管理计划**： - 项目启动过程组：涉及制定项目章程（4.1），识别干系人（13.1），强调项目整合管理的知识领域，即协调其他知识领域的过程。 - 规划过程组：规划范围管理（5.1-5.4），如收集需求、创建工作分解结构（WBS）、定义范围等，这是项目范围管理的基础。 - 执行过程组：如规划进度管理（6.1-6.5）、质量管理（8.1-8.2）、沟通管理（10.1-10.2）、采购管理（12.1-12.2），以及资源管理和风险管理的实践。 - 控制过程组：管理项目知识（4.3），监控项目工作（4.5），涉及变更请求（作为监控的一部分）、工作绩效信息和相关项目文件的更新，如经验教训登记册、需求文件、需求跟踪矩阵、工作绩效数据等。 2. **监控关键指标**： - 监控项目工作状态，确保可交付成果符合预期，包括验收的可交付成果（5.5）。 - 通过变更请求管理（变更可能影响范围、质量、进度或成本）和工作绩效数据的收集来调整和优化项目流程。 - 保持项目文件的更新，如经验教训登记册用于记录项目中学到的经验教训，质量报告反映项目的质量控制情况。 3. **过程逻辑与数据流**： - 显示了项目管理过程中不同阶段和子过程之间的逻辑关系，以及如何在整个项目生命周期中集成不同的管理知识领域，如资源管理、沟通管理等。 4. **企业/组织与相关方管理**： - 识别并管理企业内外的客户、卖方、相关方登记册，以及项目章程、合作协议等商业文件，确保所有利益相关者的期望得到满足。 《监控项目工作 - Angular权威教程（第2版）》不仅提供了理论知识，还结合Angular开发实践，让读者了解如何在实际项目中运用PMBOK框架来监控和控制项目，以实现高质量、按时且在预算内完成目标。