应对项目风险：PMP风险分析实战

"PMP风险分析题目资料" 在项目管理中，风险管理是一项至关重要的任务，它涉及到识别、评估和应对可能影响项目成功的潜在威胁和机会。PMP（Project Management Professional）认证考试中，风险分析是考察的一个核心领域。以下是根据提供的部分资料提炼出的相关知识点： 1. **风险识别与选择应对策略**： 在项目规划阶段，项目经理需要识别并分析风险，例如原材料价格的波动。案例中，商品A和B被比较，最终选择了A。然而，当A的价格上涨，项目经理应查阅风险管理计划以确定预先制定的应对措施是否仍然适用。 2. **风险应对与管理计划**： 面对供应商可能的延迟交付，项目经理首先应该评估风险，然后根据风险管理计划来规划应对措施。这可能包括通知相关方，调整项目计划，或者寻找备选解决方案。 3. **未识别风险的处理**： 如果在项目执行期间遇到未在规划阶段识别的风险，如供应商罢工，项目经理应查看风险管理计划，了解如何处理这种情况，以避免对项目造成影响。 4. **风险偏好和风险承受力**： 在项目决策中，项目发起人考虑了设备采购的风险与回报，这涉及到风险偏好。风险偏好是指为了潜在收益，组织愿意接受不确定性的程度。在这种情况下，项目发起人愿意承担80%的租金成本可能受到通胀影响的风险，因为预期设备在项目完成后可以高价出售，回报率为90%。 5. **风险临界值**： 风险临界值是指干系人特别关注的不确定性的程度或影响程度。如果风险超过这个阈值，组织可能无法承受。在这个例子中，项目发起人对风险的承受能力体现在对通胀风险和设备销售风险的判断上。 6. **组织风险态度**： 组织的风险态度不仅包括对不确定性的偏好，还包括对不可接受风险的临界值。这意味着组织需要定义一个范围，在这个范围内，风险是可以接受的，超出这个范围则需要采取行动。 以上知识点涵盖了风险管理的基本流程，从风险识别、评估、应对策略的制定，到实际风险发生时的处理方法，以及组织如何根据自身的风险偏好和承受力来做出决策。在PMP考试和实际项目管理中，理解并熟练应用这些概念是至关重要的。