信息系统项目可行性研究与评估的关键要素

"信息系统项目管理师教程" 在信息系统项目管理中，项目可行性研究是决定项目是否值得投入的关键环节。本教程的第四章详细阐述了这一过程，涵盖了技术、经济、运行环境等多个方面，确保全面评估项目的可能性、效益性和必要性。 首先，技术可行性分析主要考察在现有市场和技术条件下，项目目标是否能够实现。这包括评估当前的技术能力、产品功能、人力资源以及可能需要的物资。同时，还需考虑项目开发的风险，如技术更新快速导致的过时风险，以及人力资源的有效性，确保有足够且合适的团队来执行项目。此外，物资的可用性也是决定技术可行性的重要因素，确保项目所需硬件、软件和基础设施能够得到保障。 其次，经济可行性分析关注项目的投资回报。这涉及对项目支出的详细分析，包括一次性费用和持续性的运营成本。收益分析则要计算直接和间接收益，如提高生产效率、减少人力成本等，并对比收益与投资的比例，确定投资回收期。敏感性分析用于评估项目在面临不确定因素时的财务稳健性，比如市场价格波动或利率变化。 再者，运行环境可行性分析旨在确认能否为系统提供必要的运行环境，包括硬件设施、软件平台、网络条件等，并考虑为了建立这些环境需要做的额外工作。这部分的分析结果有助于将这些任务纳入项目计划，确保项目的顺利实施。 可行性研究的步骤通常包括：问题定义，市场研究，技术研究，经济研究，法律研究和社会影响评估，最后形成可行性研究报告。每个步骤都需要深入研究和细致的分析，以便为决策者提供详实的数据支持。 信息系统项目管理师在进行项目可行性研究时，需要综合考虑多维度的因素，从技术、经济、运行环境等多个角度全面评估项目的可行性和预期效益，从而做出明智的决策。这一过程对于项目的成功启动和实施至关重要。