"项目信息化工程管理培训课件中的进度管理及使用情况概述"

项目信息化工程管理培训课件中提到了项目的信息化工程管理以及进度管理系统的功能和使用情况。信息化工程管理是通过数字化方式来展示工程的形象部位和进度情况，可以使用横道图和网络图来展现。而进度管理主要侧重于时间的计划、控制和管理，在此基础上分解、组合项目的分部分项工程和工序，编制总体计划以及年度或月度的进度计划。以下是对课件内容的详细总结： 《项目信息化工程管理培训课件》介绍了项目的信息化工程管理和进度管理系统的功能及使用情况。信息化工程管理是指通过数字化方式，结合文字和百分比，简明扼要地反映施工工程的形象部位和进度情况，其中形象部位可以是分部工程，如土建工程的基础、结构、屋面、装修、收尾、竣工、交工等，或安装工程的设备清洗、就位、安装、试车调整和交工等。 进度管理系统使用了横道图和网络图的方式来展现整体进度计划，并以数字的形式呈现其他进度计划。其中横道图可以清晰显示不同分部工程和工序的时间安排和协调关系，网络图则能更直观地展示工程节点之间的依赖关系。此外，系统还提供了产值进度的功能，它指单位时间内完成建筑安装产品的价值，并通过数字来展示。 课件还介绍了进度管理系统的功能和使用情况的评分标准。功能评分标准包括是否具备编制横道图或网络图功能，以及是否具备项目进度显示和目标对比功能。使用情况评分标准要求使用该模块的项目占企业项目总数的50%以上，并根据使用率的增加情况进行评分。 最后，课件提到了进度管理的考核要点，即时间的计划、控制和管理。进度管理需要对项目的工程和工序进行分解、组合，并编制总体计划和年度或月度的进度计划。这些计划可以通过横道图或网络图进行展示，并实现对项目进度的监控和控制。 综上所述，在《项目信息化工程管理培训课件》中，详细介绍了项目信息化工程管理和进度管理系统的功能和使用情况，以及进度管理的考核要点。通过信息化方式和数字展示，可以更加清晰地了解项目的进度和工程部位，并进行有效的时间计划和控制，提高项目管理的效率和质量。