理解PMBOK：图解项目管理与永久性项目的探讨

《图解项目管理 - PMBOK图解项目管理》是由吴永达编著的一本介绍项目管理的书籍，发布于2010年1月11日。该书旨在通过图表和实例的方式，让读者深入理解项目管理的核心概念、原则和实践。PMBOK（Project Management Body of Knowledge）是国际公认的项目管理专业标准，它将项目管理划分为通用职业标准、行业特性、企业特性和项目特性四个层次，强调了项目的复杂性、适用性和临时性。 在书中，作者指出项目与运营之间的区别，如项目通常具有独特性、创新性，需要规划、执行和控制来创造独特的产品或服务，而运营则相对常规、重复，关注的是维持日常运营。项目的特点包括有限资源约束、明确的时间线（一次性的），目标是实现特定目标并最终结束项目，而运营则是长期、持续的，其目标是维持业务运营的效率和效果。 吴永达在章节中通过实例说明了项目管理的实践，例如一个建设大理石-钛结构保龄球饰针的纪念碑案例，强调了项目虽然是为了创造具有持久价值的产品，但其本身仍然是暂时的，因为项目的生命周期是有明确起点和终点的。 此外，书中还探讨了项目管理的不同方面，如项目管理体系、流程、思想和工具方法，以及项目组合管理与按项目管理的区别。后者通常指在持续运营中，针对特定项目需求应用项目管理的技术和方法，而不是对所有活动都采取项目管理模式。 通过阅读这本书，读者可以掌握项目管理的基本概念，了解如何在实践中运用这些理论，以确保项目的成功执行。书中提供的练习题有助于加深理解和巩固所学知识，使读者能够区分项目管理与日常运营的异同，并能在实际工作中灵活运用项目管理的原理和工具。