业务计划与供应链优化：快赢策略与实施时间表

"业务计划营销和供应链管理体系.ppt" 在该业务计划营销和供应链管理体系中，主要探讨了如何通过一系列有组织的行动来提升销售业绩、优化供应链管理，并构建具有长期竞争力的营销架构和管理平台。以下是详细的知识点解析： 1. 项目目标设定：项目的目标不仅包括短期业绩的提升，也着眼于长期竞争优势的建立。具体分目标包括制定适应事业部运作的业务计划、快速改善销售业绩、优化供应链采购以降低成本和提高效率、以及设计出能够支持持续增长的营销组织架构。 2. 市场与竞争分析：对长虹主导产品的市场现状和未来潜力进行深入分析，识别潜在的市场机会。同时，通过系统分析内部因素，找出影响销售业绩的关键问题，并制定针对性的“快赢”方案。 3. 营销管理平台：这涉及对现有营销系统进行全面评价，识别存在的问题，并提出改进措施，包括构建一套涵盖营销组织架构、信息系统、预算与分配模型、渠道管理、销售团队管理和风险管理的科学管理平台。 4. 业务计划与控制体系：评估现有的业务计划和控制体系，理解集团事业部制管理的需求，提出适应性解决方案，并引入先进的管理理念和工具。 5. 供应链管理优化：深入分析采购活动的各个流程，评估效率、时间和成本，确定改进领域，然后从组织、流程和供应商管理等层面提出全面的供应链优化策略，以实现采购效率的提升和成本的降低。 6. 项目行动计划与时间安排：项目分为四个阶段，包括现状分析与企业诊断、综合分析与方案制定、实施支持，每个阶段都有明确的时间表和任务。项目启动会是关键的起点，用于确定项目目标、内容和信息需求，建立项目团队的共识。 通过这些步骤，该业务计划营销和供应链管理体系旨在为企业提供一套系统性的解决方案，以推动业务发展，提高运营效率，并在竞争激烈的市场环境中建立起持久的竞争优势。