上海广电股份管理流程与核心业务解析

"某某公司管理流程手册.pptx" 该文件是一个关于上海广电股份有限公司的管理流程手册，旨在详细阐述公司的核心业务流程和管理流程，以确保企业高效运作。手册强调了管理流程对于企业成功的重要性，指出流程是连接各部门、职能和个人，协调工作的关键。 在手册中，提到了三个主要的管理流程： 1. 战略规划流程：这个流程负责设定公司及其各个营业本部未来五年的战略发展目标，明确市场定位、竞争策略以及量化业务目标和资源需求。公司总经理通过质询来引导各营业本部的战略方向。 2. 经营计划/预算流程：基于战略规划，这个流程制定与五年目标相一致的一年期目标，并将其转化为具体的经营计划和财务预算。这形成了总经理与营业本部之间的“业绩合同”，并通过质询和考核来指导实际运营。 3. 人力资源业绩管理流程：这个流程关注关键岗位人员的业绩考核，确保合适的管理资源配置，以支持公司战略的实施。通过综合奖惩系统，激励员工积极性，打造以业绩为导向的企业文化。 手册还列出了这些流程的工作进度表，明确了各个主要活动的时间节点，如战略规划流程中的设定战略目标、经营/计划预算流程中的预算起草和修订，以及人力资源流程中的定岗定编和业绩合同的签订等。每个流程都有对应的季度和年度考核，以持续监控和调整管理活动。 通过这份手册，我们可以看出该公司重视管理流程的系统性和连续性，力求通过科学的管理方法提升组织效率，实现企业的长期发展。这份资料对于理解企业管理体系，尤其是技术领域的公司如何有效运营具有很高的参考价值。