PMP考试答题策略：PMBOK第六版关键词速查

"PMP考试答题关键词(PMBok第六版)"，该资料主要涵盖了PMBOK第六版中的关键概念，用于帮助考生准备PMP考试。它总结了不同章节中可能出现的关键词，并提供了相应的选项匹配策略。 在项目集与项目组合管理方面，如果题干中提到项目是"相互关联"的，那么在选项中寻找"项目集管理"可能是正确答案。如果提及"战略目标"，则应该关注"项目组合管理"。对于PMO（项目管理办公室）的类型，若题干中出现"顾问角色"，则可能对应的是"支持型"PMO；如果描述中有"要求服从"或"直接管理和控制"，则可能是指"指令型"PMO。 项目经理的领导风格也是一个重点。如果题干中出现"允许自主决策"，那么对应的可能是"放任型"领导风格；"给予奖励"和"例外管理"暗示了"交易型"风格；"服务承诺"和"关注他人"可能对应的是"服务型"；"促进创新"则指向"变革型"；而"激励他人"、"自信"和"说服力强"则可能与"魅力型"领导风格相关联。 在其他知识点中，"可行性研究"通常与"商业论证"有关；"框架"、"功能"和"过程"可能涉及"项目治理"；"公司有过类似……"的经验通常与"组织过程资产"相联系。 第四章项目整合管理中，"新项目"、"项目经理权力责任"或"新任项目经理"往往与"项目章程"有关；"计划制定完成"或"章程制定完成"需要选择"批准"；"是否值得投资"与"商业论证"紧密相连；"制约因素"或"假设条件"可能需要在选项中找"假设日志"；"版本问题"对应"配置管理"；"分享知识"意味着"信息管理"；"项目完成"或"终止"与"经验教训"相关；"某某人很有经验"可能需要"专家判断"；"考虑所有意见"、"既定决策流程"或"问题解决"的描述往往与"引导（式研讨会）"匹配。 第五章项目范围管理中，"除外责任"、"范围边界"和"可交付成果的详细描述"指向"项目范围说明书"；"暂时无法分解"或"信息不完整"可能与"滚动式规划"有关；"一对一"或"获取机密信息"的情况适合采用"访谈"方法；"了解期望和态度"可能通过"焦点小组"进行；"投票排列"、"优先排序"与"名义小组技术"相匹配；"受众多样"、"快速完成"、"地理位置分散"和"适合开展统计分析"的情景下，"问卷调查"是合适的选择。 这些关键词和匹配策略可以帮助考生快速定位题目中的关键信息，提高答题的准确性和效率。然而，考生仍需理解每个概念背后的理论，因为实际考试中可能需要对题目进行深入理解和分析。