"PMP项目管理教科书（PMBOK2008英文版）（第四版）是美国项目管理协会（Project Management Institute, PMI）发布的一本关于项目管理的专业指南，它按照美国国家标准ANSI/PMI99-001-2008制定，是全球广泛认可的项目管理知识体系。本书为PMI会员专享，不用于分发、销售或复制。"
《项目管理知识体系指南》（PMBOK® Guide）是PMP认证考试的重要参考书籍，其第四版涵盖了项目管理的主要知识领域，包括但不限于：
1. **启动过程组**：此阶段涉及项目的初步规划，包括项目章程的制定，识别干系人，并确定项目范围。
2. **规划过程组**：在此阶段，项目经理会详细规划项目的所有方面，如时间管理、成本管理、质量管理、风险管理等，形成项目管理计划。
3. **执行过程组**：实施项目管理计划，进行团队建设，管理项目活动，监控进度并确保满足项目目标。
4. **监控过程组**：通过定期检查和控制项目绩效，识别偏差，必要时调整计划以保持项目在正确的轨道上。
5. **收尾过程组**：项目完成后，进行最终的产品交付，评估项目成果，释放资源，总结经验教训，并完成正式的项目关闭。
书中详细阐述了5个过程组和10个知识领域，包括：
- **整合管理**：如何协调项目的所有部分，确保它们相互一致。
- **范围管理**：定义和控制项目的边界。
- **时间管理**：计划、执行和控制项目的时间表。
- **成本管理**：估算、预算和控制项目成本。
- **质量管理**：确保项目满足质量标准和期望。
- **人力资源管理**：组建、领导和管理项目团队。
- **沟通管理**：规划、执行和控制项目中的信息交流。
- **风险管理**：识别、分析和应对潜在的项目风险。
- **采购管理**：获取外部资源和服务以实现项目目标。
- **干系人管理**：识别、分析、参与和管理干系人的需求和期望。
此外，PMBOK® Guide还介绍了各种工具和技术，如工作分解结构（WBS）、甘特图、关键路径法（CPM）、蒙特卡洛模拟等，帮助项目经理有效管理项目。同时，书中的案例研究和实践建议使理论知识更易于理解和应用。
这本书是项目经理提升专业能力，以及准备PMP认证考试的重要参考资料。PMI鼓励读者发现并报告书中可能存在的错误，以不断改进内容的准确性和实用性。
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