MSProject软件在项目管理中的实战应用
"课程总结-project应用入门" 本课程是一次深入学习MS Project 2007软件实战应用的总结,由经验丰富的刘大双主讲,他不仅是清华大学的特聘教授,也是国家职业技能鉴定专家委员会项目管理专业委员会的委员,同时拥有PMP和微软最有价值专家(MVP)的双重认证。作为微软(中国)有限公司的Project产品经理,刘大双在项目管理和软件应用方面具有深厚的专业背景。 课程的目标是帮助学员巩固项目管理的基础知识,学会如何利用Project 2007有效地编制项目计划,跟踪和预测项目进度,管理资源工作负荷,控制项目进展,并评估及报告项目状态。课程内容涵盖了项目管理的整个生命周期,从启动、计划编制、优化、跟踪进展到项目收尾,以及多项目管理和企业项目管理的高级主题。 课程结构清晰,包括了七个主要部分: 1. 序:项目管理与项目管理软件 - 这一部分旨在介绍项目管理的基本概念和Project软件在项目管理中的作用。 2. 第1部分:启动项目 - 学习如何确定项目范围,组建团队,以及制定初步的项目章程。 3. 第2部分:编制项目计划 - 探讨如何使用Project创建详细的项目时间表,分配资源,设定依赖关系和里程碑。 4. 第3部分:优化项目计划 - 讨论如何通过调整任务顺序、优先级和资源分配来提高效率和降低成本。 5. 第4部分:跟踪项目进展 - 学习如何使用Project监控实际进度,与计划进行对比,并进行必要的调整。 6. 第5部分:项目收尾 - 了解项目结束时的文档整理、经验教训的记录和项目交付物的验收等环节。 7. 第6部分:多项目管理 - 讲解如何同时管理多个项目,平衡资源和风险。 8. 第7部分:企业项目管理 - 阐述企业级项目管理的策略和实践,包括项目组合管理和项目治理。 课程中引用了Standish Group的研究,指出大约46%的IT项目会超预算或延误,而28%的项目甚至完全失败。这强调了有效项目管理的重要性。课程内容遵循项目管理知识体系(PMBOK),强调了知识、技能、工具和技术在满足项目需求中的应用,以及项目管理过程组的启动、计划、执行、控制和收尾等关键步骤。 通过这门课程,学员不仅可以提升在MS Project 2007上的操作技能,还能系统地学习和掌握项目管理的理论与实践,以提高个人和组织的项目成功率。
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