网易杭研：JIRA汉化升级之旅

"网易杭研项目管理内部季刊2018年第1季度，主要讨论了项目管理中遇到的问题及解决方案，包括JIRA汉化、团队协作、项目应对突发事故、业务驱动的项目管理和会议组织策略等内容。" 在本期刊中，首先探讨了“我们是怎么折腾并搞定JIRA汉化的”这一主题。JIRA是一款广泛应用于项目管理的工具，但在升级至7.3.4版本后，自带的汉化包出现了与之前版本差异较大的问题，导致用户体验下降。例如，将“仪表盘”错误地翻译为“面板”，“模块”和“模块负责人”的翻译变得混乱，“字段”被错误地汉化为“域”。为解决这些问题，项目团队首先尝试禁用新汉化包并寻找旧版备份，但未成功。通过对比正常运行的JIRA备用实例，他们发现差异在于备用实例使用了两个不同的汉化包，分别是JIRASoftwareChinese(China)LanguagePack和JIRACoreChinese(China)LanguagePack，且版本相同。 接下来的内容涉及如何帮助团队高效打磨精品产品。这通常涉及到团队协作、沟通效率和项目管理方法的优化。团队可能会采用敏捷开发方法，如Scrum或Kanban，以快速响应变化，提高产品质量。此外，团队的凝聚力和相互信任也是关键因素，因此，项目经理需要建立良好的团队文化，鼓励成员之间的开放交流和互助合作。 “TeamSplit”部分可能涉及项目团队的拆分或重组，这是为了应对项目规模扩大、需求变更或业务调整时常见的做法。有效的团队拆分需要考虑成员的技能匹配、职责划分和沟通机制的建立。 在“突发事故PM要怎么办”章节中，期刊可能讨论了项目管理中的风险管理，包括如何预防和应对突发事件，以及在危机情况下如何保持项目进度和团队士气。 “业务驱动下的项目管理实践”这部分，强调了根据业务需求来规划和执行项目的重要性。项目经理需要理解业务目标，确保项目目标与之对齐，同时灵活调整管理策略以适应业务环境的变化。 “组织会议中的'小心思'”可能关注的是提高会议效率的技巧，如设定明确的议程、减少无效讨论、促进参与者的积极性，并利用合适的工具和技术来支持会议过程。 最后，“和团队做朋友”强调了建立良好的人际关系对于团队协作和项目成功的重要性。项目经理作为领导者，不仅需要管理任务，还需要关心团队成员的情感需求，创建一个支持性、尊重和信任的工作环境。 这期内部季刊提供了丰富的项目管理实践经验，涵盖了工具使用、团队协作、风险管理、业务导向和领导力等多个方面，对于提升项目管理的专业性和效率具有很高的参考价值。