"中国移动通信营销渠道竞争力管理项目建议"

本建议书针对中国移动通信公司的营销渠道管理项目进行了全面的分析和提出了相关建议。通过对渠道竞争力的重要性进行了深入探讨，结合了RRG对Operator渠道建设和管理普遍问题的认识，以及RRG在渠道整合方面的丰富经验，为Operator A提供了具有实际价值的项目计划。在渠道资源整合项目开展的系统方法和计划中，RRG公司提供了详细的介绍和说明，强调了本文件只供指定的客户独立使用，并需与支持性的具体分析和口头陈述结合方为完整版本。禁止未经RRG公司允许，将此文件传递至第三方。 其中，渠道竞争力被指出是维持行业领导者地位的关键。将中国移动、联通、电信和小灵通的竞争情况进行了分析说明。联通利用CDMA借助新时空专卖店，塑造高品质形象，对移动的品牌和市场造成了有力的冲击，并强化对优质渠道的争夺；联通公司原有的GSM品牌，凭借原有的渠道网络，逐步蚕食移动的低端用户群，并强化对现有渠道的渗透；电信利用已有的强势自有渠道，大力推进小灵通的市场占有率，并籍此发展了在移动通信市场的渠道资源；小灵通利用低价格优势，争夺了部分移动的低端用户，并吸引了更多的移动原有的渠道资源。 在渠道资源整合项目开展的系统方法和计划中，RRG公司提出了一系列可行的解决方案和方法。首先，针对渠道竞争力是维持行业领导者地位的关键这一认知，RRG公司提出了整合渠道资源的重要性，并以此为出发点，提出了一整套系统方法和计划。这些方法包括从渠道网络布局、渠道资源整合、渠道培训和管理等方面进行全面的考量和规划。其次，RRG公司介绍了自身在渠道整合方面的丰富经验，这为其在提出项目建议和计划时提供了实践基础和可信度。最后，RRG公司还突出强调了本文件只供指定客户独立使用，并需与支持性的具体分析和口头陈述结合方为完整版本，以及未经RRG公司允许，此文件不得传递至第三方。 通过本建议书的内容，我们可以清晰地看到，RRG公司对于中国移动通信公司的渠道管理项目提出了富有实际操作意义的建议和方案。针对渠道竞争力的重要性，RRG公司提出了整合渠道资源的重要性，并对此展开了详细的解释和论证。同时，RRG公司将自身丰富的经验和实践成果结合到了本项目的建议和计划中，为其可行性和实际效果提供了可靠的保障和支撑。最后，RRG公司还对本文件的使用和传递做出了明确的规定，以保证项目建议书的独立性和保密性。 总的来看，中国移动通信公司的营销渠道管理项目建议书是一份具有实际指导意义的文件。在渠道竞争力是维持行业领导者地位的关键的认知下，RRG公司提出的整合渠道资源的方法和计划具有实际操作的可行性和可信度。同时，RRG公司在渠道整合方面的丰富经验和实践成果也为本项目的可实施性提供了可靠的保障。最后，对于本文件的使用和传递方面，RRG公司也作出了明确的规定，以确保项目建议书的独立性和保密性。