理解和应用HSE绩效管理原则
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更新于2024-07-08
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"HSE绩效管理方案策划.pptx"
这篇文档是关于HSE(健康、安全、环境)绩效管理方案的策划,旨在介绍国际先进的管理理念,并为中国石油公司的HSE绩效管理提供指导。课程的核心目的是让参与者理解并掌握HSE绩效管理的流程、原则以及实施方法,特别强调了直线领导在其中的角色和责任。
首先,课程介绍了HSE绩效管理的内涵,它涵盖了公司的管理政策、业务规划、管理组织与职责、人力资源系统等方面,强调了合理回报的激励机制和团队活力的基础。通过流程图和辅导工具,帮助参与者理解和应用管理流程。
课程的一个重要环节是讨论什么是HSE绩效管理,以及其当前在实际中的表现和效果。参与者被分成小组进行讨论,每个小组需要用简洁的话语总结关键要点。这有助于深化理解,并促进团队间的交流。
接着,课程详细阐述了《HSE绩效管理指南》的主要内容,包括目标和指标的设定、日常跟踪、定期回顾以及年终考核。HSE绩效管理的六大原则是核心,比如,HSE目标和指标的设定应与岗位职责相对应,指标应结合结果性和过程性,且与管理职责和业务特性匹配。此外,设定的HSE目标需有行动计划支持,能够明确衡量,并保持连续性。
直线组织领导在这个过程中承担着关键角色,他们需要理解并认同HSE绩效管理的基本原则,按照指南展开设计,如杜邦公司提出的改进方案。直线主管不仅负责考核,还需对下属的HSE绩效负责,提供反馈和指导,并对表现不佳的员工采取教育性惩戒措施。
课程最后,通过试点单位的案例分析,参与者将学习如何为基层单位制定初步的改进方案,以此提升整个组织的HSE绩效管理水平。通过这种方式,企业可以确保HSE目标的有效执行,同时推动持续改进,降低风险,保护员工的健康和安全,以及保护环境。
2023-05-27 上传
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