系统集成项目管理工程师教程全书目录

"集成项目管理工程师教程完整版，涵盖了从信息化基础知识到项目风险管理的全面内容，旨在帮助学习者掌握系统集成项目管理的专业知识和实践技能。教程包括23个章节，涉及信息化对社会的影响、信息技术发展、项目管理知识体系以及相关的法律法规和道德规范。" 在集成项目管理中，第一章的信息化基础知识是基础，它阐述了信息化在现代社会中的关键作用，强调了信息资源的战略地位。信息化不仅推动了生产力的进步，还影响了社会的各个层面，包括经济、文化、军事和行政管理。特别是信息安全，已经成为全球关注的重点，因为它关系到国家的安全和稳定。 后续章节深入探讨了项目管理的各个方面，如立项管理，这是项目启动的关键阶段，涉及项目可行性研究、需求分析和预算制定。项目整体管理包括了项目的规划、执行和监控，确保项目的顺利进行。项目范围管理则关注如何定义、控制和核实项目的工作范围，防止范围蔓延。 项目进度管理中，学习者将了解到如何制定和调整项目进度计划，使用工具如甘特图来跟踪进度。项目成本管理则涉及成本估算、预算编制和成本控制，以保证项目在财务上的可行性。项目质量管理强调满足客户期望，通过质量规划、控制和保证来实现。 人力资源管理章节讲解了团队建设、人员配备和绩效评估。项目沟通管理探讨了如何有效地进行信息传递和协调，以促进团队合作。项目合同和采购管理则关注供应商关系、合同条款和采购流程。 信息（文档）和配置管理是确保项目资料完整性和版本控制的重要环节。变更管理则涉及处理项目中不可避免的变化，确保变化的有序管理和风险控制。信息系统安全管理涵盖保护信息资产的策略和措施，包括数据保护和网络安全。 项目风险管理涉及到识别、评估和应对可能对项目目标产生负面影响的风险。项目收尾管理包括项目交付、审计和经验教训总结。知识产权管理和法律法规知识确保项目合规进行，而职业道德规范则要求项目经理在实践中遵循公正、诚信的原则。 最后，案例分析章节提供了实际情境，帮助学习者将理论知识应用于实践。这本教程全面覆盖了集成项目管理工程师所需的知识和技能，是一份宝贵的参考资料。