5天速成：信息系统集成项目经理的范围管理与考试攻略

范围管理是项目管理中的关键环节，它涉及到确保项目的所有工作都符合既定的目标和期望。在这个过程中，有两个主要的活动：范围管理计划编制和实际的范围管理操作。首先，我们来详细解读"范围管理计划编制-802.1ah-2008"这一概念。 范围管理计划编制是项目启动阶段的重要步骤，它是一个明确项目范围管理方法、工具和策略的文档，旨在指导团队如何有效进行项目范围的界定、控制和调整。这个计划通常包括以下内容： 1. **方法论描述**：计划会阐述如何根据初步的项目范围说明书（PRS），如需求分析、业务目标和约束条件，细化为一个详细的项目范围说明书（RMS）。这可能涉及到风险管理、沟通计划、变更控制策略等。 2. **WBS（工作分解结构）制定**：WBS是项目任务分解的关键工具，用于组织和分类项目活动，以便于分配资源、估算成本和跟踪进度。编制WBS的方法通常包括自上而下或自下而上的分解，确保所有项目工作都被明确地包含其中。 3. **范围确认过程**：这部分强调了在整个项目生命周期中持续确认和监控范围的重要性，确保交付的产品或服务满足客户的需求和预期。 4. **范围控制**：这是确保项目范围不偏离既定目标的过程，包括监控、控制变更、处理冲突和调整范围，以适应不断变化的环境。 对于准备参加信息系统集成项目管理工程师考试的人来说，这本书提供了5天的学习路径，涵盖了考试大纲的深入解析和实用技巧。它不仅包含了考试的知识点梳理，如项目管理原理、信息系统集成技术、项目管理方法论等，还提供了课堂练习题和解题策略，以及记忆和理解知识点的方法。此外，书中还包括一套全真的模拟试题，帮助考生熟悉考试形式，并提供详细的讲评，以增强实战能力。 作为一本备考指南，本书适合自学、培训课程和项目经理参考，其目标是帮助读者掌握项目范围管理的核心概念和技能，以顺利通过软考并通过实际项目的管理挑战。通过本书，读者可以提升自己的专业素养，增加在信息系统集成项目管理领域的竞争力。