信息系统集成项目管理-成本控制与软考攻略

"《成本管理的过程-802.1ah-2008》这本书主要聚焦于项目成本管理在信息系统集成项目中的实践，适用于软考培训和项目经理资格获取。作者通过5天的学习内容，详细讲解了项目管理的考试大纲和相关专业知识点，包括课堂练习题、解题技巧、记忆方法以及模拟试题。本书旨在帮助考生理解和掌握项目成本管理，为通过系统集成项目管理工程师考试提供有效支持。" 在项目管理中，成本管理是至关重要的一个环节，它涉及到项目从启动到结束全过程的成本控制。根据标题和描述，我们可以提炼出以下几个关键知识点： 1. **项目成本定义**：项目成本指的是为了实现项目目标所投入的费用和消耗的资源。它包括人力、材料、设备、服务等各项支出。 2. **成本管理目标**：确保项目在预设的预算内按时保质完成。这需要在项目生命周期中对成本进行有效的规划、估算、预算编制、控制和审计。 3. **成本管理过程**：包括成本估算、成本预算、成本控制等步骤。成本估算是在项目早期对所需资源的成本进行预测；成本预算则是在成本估算的基础上制定详细的花费计划；成本控制则是监控实际成本，确保其不超出预算，并采取纠正措施。 4. **信息系统集成项目**：这类项目通常涉及软件开发、硬件集成、网络配置等多个技术领域，因此成本管理复杂度较高，需要考虑技术风险、变更管理、供应商管理等因素。 5. **软考准备**：为了通过信息系统集成项目管理工程师考试，考生需要掌握项目管理知识体系，包括范围管理、时间管理、质量管理、沟通管理、风险管理等，并熟悉相关的法律法规和最佳实践。 6. **学习方法**：书中提供了5天的学习计划，每天涵盖不同的主题和练习，帮助考生高效学习和记忆。此外，还包括解题技巧和记忆口诀，以提高备考效率。 7. **项目经理资格**：通过此类考试是成为项目经理的必要条件之一，对于信息系统集成企业来说，拥有具备此资格的员工有助于提升项目执行的专业性和成功率。 8. **实用工具**：书中提供的模拟试题和讲评是评估个人学习效果和准备程度的有效工具，可以帮助考生熟悉考试格式和评估标准。 通过深入学习《成本管理的过程-802.1ah-2008》，项目经理和考生可以增强在实际工作中进行成本管理的能力，提高项目成功率，并为职业发展奠定坚实基础。