信息系统集成项目管理：采购与考试攻略

"《采购管理的过程-802.1ah-2008》这本书主要探讨了项目采购管理的全过程，并结合系统集成项目管理工程师考试的知识点进行了深入讲解。作者通过总结软考培训和试题研究的经验，为读者提供了一份详实的学习资料。" 在项目采购管理中，涉及的核心步骤包括以下几点： 1. 编制采购计划：这是采购流程的起点，依据项目范围说明书、产品说明书以及市场条件来确定采购内容和时间。采购工作说明书和采购管理计划书是此阶段的主要输出，它们明确了采购需求和策略。 2. 编制询价计划：确定何时、如何以及向谁进行询价，这一步旨在找到合适的供应商或承包商。 3. 询价：联系潜在供应商，收集报价，比较不同供应商的价格和服务，为后续决策做准备。 4. 招标：当项目规模较大或复杂时，通常会采用招标方式选择供应商。招标过程包括发布招标公告、接收投标、评估投标及最终选择中标者。 5. 合同管理：签订合同后，需监控合同执行情况，确保供应商按约定交付产品或服务，同时处理可能出现的变更、纠纷或违约问题。 6. 合同收尾：项目完成后，进行合同审计和结算，确认所有工作已完成且符合合同要求，然后正式结束合同关系。 本书针对的是信息系统集成项目管理工程师的考试，内容涵盖了项目管理和信息系统集成的专业知识，通过5天的学习计划，帮助考生理解考试大纲、掌握关键知识点，并提供课堂练习和解题技巧。此外，书中还总结了一套记忆方法、口诀和模拟试题，以增强学习效果。无论是备考者还是实际工作的项目经理，都能从中受益。 该书是系统集成项目管理领域的实用参考资料，由中国水利水电出版社出版，适合自学、培训教学或项目经理日常参考。书中强调的采购管理知识对于在IT行业中的项目实施至关重要，因为有效的采购管理能确保项目按时、按预算并满足质量标准地完成。