软件项目管理模拟题库：关键路径与风险管理

软件项目管理是一门关键的IT领域，它涉及到项目的规划、组织、协调和控制，确保软件产品的按时、按预算高质量完成。以下是从提供的选择题中提炼出的一些核心知识点： 1. 关键路径法：项目的关键路径是指从项目开始到结束，对项目进度起决定性影响的活动序列。在给出的示例中，关键路径由任务1到任务3再到任务4构成，总工期为1（任务1）+ 4（任务2）+ 5（任务3）= 10天，加上任务4的8天，总长度为11天。然而，由于任务4必须在任务3完成后开始，所以还需加上任务3的5天，形成关键路径长度为10天（B选项）。 2. 项目管理过程组中的成本和时间投入：在项目管理过程中，执行阶段通常是最耗费时间和资金的，因为它包括实际的工作实施和监督，而启动和计划阶段主要侧重于决策和规划，控制阶段则涉及监控和调整。 3. 风险管理工具：制作概率/影响矩阵是风险定性分析的一部分，它帮助项目团队评估不同风险事件发生的可能性及其潜在影响，以便制定相应的应对策略。 4. 资源优化与技术选择：关键链调度（CCM）是一种项目管理技术，通过优化工作流程，特别是在关键路径上的任务，来平衡资源限制和进度风险，通过增加缓冲时间来应对不确定性。 5. 项目问题处理：当面临设计缺陷时，项目经理应迅速行动，首先召集项目组关键成员讨论可能的解决方案，以减少对项目进度和成本的影响。 6. 合规性和责任：在政府项目中，项目经理的指示必须符合合同规定。当发现可能违反规定的操作时，应与项目经理沟通，确保遵循合同条款。 7. 变更控制流程：集成变更控制过程的输出包括项目管理计划的更新、经核准的修改以及可交付成果，但不包括预测，因为预测可能是过程的一部分，而非输出。 8. 依赖关系类型：在项目活动中，强制依赖是内在的，即某项活动必须按照特定顺序完成，否则整个项目会受阻，这是项目结构的基本特性。 9. 采购管理：在获取报价阶段，项目经理关注的是供应商的选择和定价，确保符合项目需求和预算。 这些题目展示了软件项目管理实践中常见的概念和技术，涵盖了范围广泛的问题，如时间管理、风险评估、沟通与合规性以及项目变更控制等，对于理解和掌握项目管理方法论具有实际价值。