软件项目管理模拟题库:关键路径与风险管理
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软件项目管理是一门关键的IT领域,它涉及到项目的规划、组织、协调和控制,确保软件产品的按时、按预算高质量完成。以下是从提供的选择题中提炼出的一些核心知识点:
1. 关键路径法:项目的关键路径是指从项目开始到结束,对项目进度起决定性影响的活动序列。在给出的示例中,关键路径由任务1到任务3再到任务4构成,总工期为1(任务1)+ 4(任务2)+ 5(任务3)= 10天,加上任务4的8天,总长度为11天。然而,由于任务4必须在任务3完成后开始,所以还需加上任务3的5天,形成关键路径长度为10天(B选项)。
2. 项目管理过程组中的成本和时间投入:在项目管理过程中,执行阶段通常是最耗费时间和资金的,因为它包括实际的工作实施和监督,而启动和计划阶段主要侧重于决策和规划,控制阶段则涉及监控和调整。
3. 风险管理工具:制作概率/影响矩阵是风险定性分析的一部分,它帮助项目团队评估不同风险事件发生的可能性及其潜在影响,以便制定相应的应对策略。
4. 资源优化与技术选择:关键链调度(CCM)是一种项目管理技术,通过优化工作流程,特别是在关键路径上的任务,来平衡资源限制和进度风险,通过增加缓冲时间来应对不确定性。
5. 项目问题处理:当面临设计缺陷时,项目经理应迅速行动,首先召集项目组关键成员讨论可能的解决方案,以减少对项目进度和成本的影响。
6. 合规性和责任:在政府项目中,项目经理的指示必须符合合同规定。当发现可能违反规定的操作时,应与项目经理沟通,确保遵循合同条款。
7. 变更控制流程:集成变更控制过程的输出包括项目管理计划的更新、经核准的修改以及可交付成果,但不包括预测,因为预测可能是过程的一部分,而非输出。
8. 依赖关系类型:在项目活动中,强制依赖是内在的,即某项活动必须按照特定顺序完成,否则整个项目会受阻,这是项目结构的基本特性。
9. 采购管理:在获取报价阶段,项目经理关注的是供应商的选择和定价,确保符合项目需求和预算。
这些题目展示了软件项目管理实践中常见的概念和技术,涵盖了范围广泛的问题,如时间管理、风险评估、沟通与合规性以及项目变更控制等,对于理解和掌握项目管理方法论具有实际价值。
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