PMBOK指南:项目进度管理详解
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更新于2024-08-16
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"项目进度管理-PMBOK图解"
在项目管理中,进度管理是确保项目按时完成的关键组成部分。根据PMBOK(项目管理知识体系)的指导,项目进度管理包含了一系列相互关联的过程,旨在有效地定义、排序、估算、制定项目进度计划。
1. **定义活动** (6.1): 这个过程要求明确项目中的所有任务和活动,形成活动清单,它是后续进度管理的基础。范围基准是确定活动范围的依据,确保所有必要的工作都被包括在内。
2. **排列活动顺序** (6.2): 活动顺序的确定基于逻辑关系,如依赖关系(前置和后续活动),这有助于了解哪些活动必须在其他活动之前完成。使用工具如前导图法(Gantt Chart)可以帮助可视化这些关系。
3. **估算活动历时** (6.4): 这一步涉及估计每个活动所需的时间,可以使用专家判断、历史数据等工具和技术。准确的历时估算对于制定合理的项目时间表至关重要。
4. **估算活动资源** (6.3): 识别并估算完成每项活动所需的人员、设备、材料等资源。资源估算对项目预算和资源调度有直接影响。
5. **制定进度计划** (6.5): 结合活动顺序、历时和资源估算,创建一个详细的项目进度表,通常包括关键路径、里程碑和截止日期。里程碑清单是重要的参考,它标记了项目中的重要事件或阶段。
在项目管理的早期阶段,**创建WBS** (5.3) 是必要的,它将项目分解成更小、更可管理的部分,便于规划和跟踪。组织过程资产,如过去的项目经验、政策和程序,为整个项目提供了指导。
在整个项目生命周期中,还会涉及到其他的管理过程,如识别干系人(10.1),定义范围(5.2),收集需求(5.1),制定项目章程(4.1)等,这些都是项目管理的重要组成部分。项目整体管理涵盖了从启动到结束的所有过程,包括制定项目管理计划(4.2),指导与管理项目执行(4.3),监控项目工作(4.4),实施整体变更控制(4.5),以及结束项目或阶段(4.6)。
每个过程都有其输入和输出,例如,制定项目管理计划(4.2)需要项目章程、其他规划过程的输出、事业环境因素和组织过程资产作为输入,而输出是项目管理计划。在执行过程中,监控和控制环节如控制范围(5.5),控制进度(6.6),控制成本(7.3),实施质量保证(8.2),实施质量控制(8.3),管理项目团队(9.4)等,都确保项目按照计划进行并做出必要的调整。
企业/组织的环境因素,如政策、法规、文化,以及组织过程资产,如历史项目记录,都是项目管理中不可或缺的考虑因素。通过这些综合管理,项目经理能够确保项目成功并达到预期的商业目标。
2022-01-17 上传
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