中国电信携手烟草e通：合作建设与终端策略

中国电信烟草e通解决方案是中国电信针对烟草行业的定制化信息服务方案，旨在通过信息技术提升烟草行业的运营效率和管理水平。该方案在2010年提出，由中国电信集团公司和北京研究院主导，其核心内容包括两个部分：应用平台建设和终端提供。 在应用平台建设方面，有两种模式可供选择。一是烟草公司出资购买硬件设备，中国电信负责平台建设和系统集成，即烟草公司拥有硬件所有权但依赖电信的平台和技术支持；另一种模式是双方共享投资，中国电信既提供硬件设备又负责集成，而烟草公司则通过租赁方式使用平台。这种模式体现了中国电信在技术实力上的优势，能够确保平台的稳定性和安全性。 终端提供方案针对不同角色设计了定制化的设备。烟草公司工作人员和车载终端采用预装或补贴的方式；烟草零售商可以通过直接购买或通过中国电信的优惠计划来获取设备；最终消费者则是通过中国电信购买设备，并可能享受终端补贴，如预存功能费等。这种多元化的终端策略满足了烟草行业内部各个环节的需求。 方案背景中提到的烟草行业信息化发展阶段，从80年代到2007年，经历了从电算化、规范化、网络化到整合集成的过程。每个阶段都有明确的目标，比如从单机应用到网络应用，从单项业务到信息系统集成，再到提高效率的数据管理和行业应用开发。中国电信的烟草e通方案正是在这个背景下，针对行业痛点如配送效率和信息跟踪问题，提供有针对性的解决方案。 烟草行业的产业链条被划分为生产制造、市场营销、烟草种植等多个环节，每个环节都面临信息化的需求。国家烟草局推动的“电话订货、网上配货、电子结算、现代物流”网络体系，促使烟草公司寻求更高效的运营模式，如“按客户订单组织货源”。 在项目需求分析中，烟草公司面临的问题集中在配送效率和信息管理上。如何通过信息化手段提升配送准确度，以及如何实现订单跟踪和移动办公环境下的信息同步，都是中国电信在解决方案中着重解决的问题。 中国电信烟草e通解决方案是一套结合了中国电信强大的网络技术和行业理解的综合性解决方案，旨在通过信息化手段帮助烟草行业优化业务流程、提高效率，并适应行业发展的新趋势和挑战。