"项目计划与控制的关键要点与实践指南"

《项目计划、进度与控制》是由詹姆斯·刘易斯所著的一本关于项目管理的权威指南，为项目经理提供了一系列实用的工具和技巧，帮助他们将项目按时、按预算完成。本书共分为五个部分，涵盖了项目管理的各个方面，下面对每个部分进行详细总结。 第一部分是项目管理概述。首先介绍了什么是项目以及项目管理的概念，强调了项目管理的重要性。然后详细阐述了如何定义成功的项目管理系统，介绍了ISO 9000质量管理体系和六西格玛管理方法在项目管理中的应用。最后总结了刘易斯法对项目管理的贡献。 第二章介绍了美国项目管理协会和《PMBOK指南》的过程和知识领域。详细介绍了项目管理的五个过程组和十个知识领域，以及它们之间的关系。强调了项目经理必须掌握这些过程和知识领域，才能有效地进行项目规划、进度和控制。 第三章讨论了项目经理的作用。强调了项目经理在项目中的重要性，他们需要具备的技能和特质。同时提醒读者要想清楚自己是否真的适合从事项目管理工作，并且要做出明智的职业决策。 第四章探讨了项目规划的关键步骤。从建立项目目标到制定项目计划和预算，详细介绍了项目规划的各个方面。强调了项目经理要与项目团队和相关利益方密切合作，制定出切实可行的项目计划。 第五章讲解了项目进度计划的制定和控制。介绍了项目进度计划的重要性，如何制定和管理项目进度计划，并且解决项目进度偏差的方法。强调了项目经理要善于调整项目进度计划，确保项目按时完成。 第六章讨论了项目成本控制。详细介绍了项目成本的估算、预算编制和控制方法。强调了项目经理要善于进行成本风险管理，避免项目成本超支。 第七章介绍了项目风险管理。从风险识别到风险评估和风险应对的步骤，详细介绍了项目风险管理的各个方面。强调了项目经理要具备敏锐的风险意识，并制定出科学合理的风险管理计划。 第八章讨论了项目质量管理。介绍了质量计划的制定和执行过程，以及项目质量控制和质量保证的方法。强调了项目经理要注重项目质量，保证项目交付的产品或服务的质量。 第九章讲解了项目通信管理。介绍了项目通信计划的制定和执行，以及与项目干系人进行有效沟通的方法。强调了项目经理要保持良好的沟通和协调能力，确保项目各方之间的信息流畅。 第十章讨论了项目干系人管理。介绍了干系人分析和干系人管理的过程，以及与干系人进行有效合作的方法。强调了项目经理要善于处理干系人之间的利益冲突，建立良好的合作关系。 第十一章讲解了项目采购管理。介绍了采购计划的制定和执行过程，以及如何选择和管理供应商。强调了项目经理要重视采购管理，确保项目所需资源的供应和交付。 第十二章探讨了项目变更管理。详细介绍了变更控制的过程和方法，以及如何有效管理项目的变更。强调了项目经理要灵活应对变更，同时确保变更不影响项目的目标和进度。 第三部分是关于项目进度管理的高级技术。讲解了网络计划法、时间估算和进度压缩的方法，以及如何使用项目管理软件来辅助进度管理。强调了项目经理要善于利用这些高级技术，提高项目进度管理的效率和准确性。 第四部分是项目控制和管理的实践。通过案例分析和实践经验，给出了一些建议和指导，帮助项目经理在实际工作中解决问题和取得成功。强调了项目经理要具备执行力和团队管理能力，才能有效地进行项目控制和管理。 最后一部分是关于项目管理的未来趋势和发展。讨论了项目管理在不同领域的应用，以及新兴技术对项目管理的影响。强调了项目经理要保持学习和创新的精神，适应未来项目管理的变化和挑战。 总之，《项目计划、进度与控制》是一本全面而实用的项目管理指南，涵盖了项目管理的方方面面。通过学习和运用书中的方法和技巧，项目经理能够更好地管理和控制项目，确保项目按时、按预算完成，取得成功。