中英文版PMP精要指南
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更新于2024-10-16
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资源摘要信息: "PMP精要(中英文对照).zip" 文件是一个压缩的电子书文件,该文件内包含有关项目管理专业人士(PMP)认证的精要内容,并且包含了中英文对照,便于中英文读者对照学习。PMP认证是项目管理领域的一项重要国际认证,由美国项目管理协会(PMI)颁发,被全球公认为项目管理专业水平的标志。PMP认证基于《项目管理知识体系指南》(PMBOK指南),该指南详细阐述了项目管理的整个过程,从启动、规划、执行、监控到收尾。
文件内容可能包括PMP认证的报名条件、考试流程、考试内容概览、PMBOK指南的主要知识点,以及可能的实践案例分析和模拟题库等。考生可以通过该文件的学习,对照PMBOK指南的中英文版本,加深对项目管理知识的理解和记忆。
PMP认证考试覆盖了项目管理的五个主要过程组:
1. 启动过程组:涉及项目的启动工作,包括识别需求和制定项目章程。
2. 规划过程组:包括项目计划的制定,涉及范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购和干系人等方面的计划制定。
3. 执行过程组:关注项目执行阶段,包括团队建设和指导、管理项目工作、实施质量保证等。
4. 监控和控制过程组:涉及项目执行过程中的监控和控制活动,确保项目按照计划进行,进行必要的调整。
5. 收尾过程组:包括项目收尾的工作,如项目评估、客户验收和项目总结等。
PMBOK指南中描述的十个知识领域:
1. 项目整合管理:涉及整个项目中的一系列管理活动,这些活动确保项目各部分协调一致。
2. 项目范围管理:确保项目包含所有必须的工作,并且只有必须的工作,来成功完成项目。
3. 项目时间管理:涉及项目活动的规划、组织、安排和控制时间。
4. 项目成本管理:涉及预算的制定和控制项目成本。
5. 项目质量管理:涉及规划、实施和控制质量保证和质量控制活动。
6. 项目人力资源管理:涉及组织和管理项目团队。
7. 项目沟通管理:确保项目信息的适当生成、收集、发布、存储、调用和最终处置。
8. 项目风险管理:涉及识别、分析、规划和控制项目风险。
9. 项目采购管理:涉及从外部来源获取或采购项目所需的产品、服务或成果。
10. 项目干系人管理:涉及识别干系人并满足他们对项目的需求和期望。
此外,中英文对照的内容有助于考生在备考时更准确地理解专业术语,并能够掌握英文环境下PMP考试的专用词汇和表达方式。这样的准备不仅有利于通过PMP考试,也能在国际化的工作环境中更好地应用项目管理的知识和技能。
2019-08-27 上传
2020-03-29 上传
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samLi0620
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