PMP考试精要:项目管理知识与中英文对照

需积分: 42 3 下载量 86 浏览量 更新于2024-07-31 收藏 587KB DOC 举报
"项目管理PMP精要是对PMBOK(项目管理知识体系指南)和PMP(项目管理专业认证)考试的重要知识点的整理,包含了中英文对照,方便学习者理解和记忆。" 在项目管理中,PMP(Project Management Professional)是一项国际认可的专业资格认证,由美国项目管理协会(PMI)颁发。PMP证书持有者通常被认为具备了管理复杂项目的专业能力。PMBOK(Project Management Body of Knowledge)是PMI发布的一份标准文档,它定义了项目管理的核心知识领域和流程。 项目管理知识体系包括以下主要部分: 1. **整体管理**:这是项目管理的基础,涵盖了项目的启动、规划、执行、监控和收尾过程。整体管理的关键活动包括制定项目章程,确定项目范围,制定项目管理计划,指导和管理项目执行,以及监督项目的工作进度。 2. **范围管理**:这个领域涉及明确项目边界,创建项目范围说明书,细化范围,确认范围,并控制任何范围变更。 3. **人力资源管理**:包括规划人力资源,组建团队,管理和领导团队,以及解散团队。这需要考虑人员获取、团队建设、绩效管理和团队发展。 4. **沟通管理**:确保有效的信息传递,包括规划沟通,建立沟通渠道,执行沟通,以及管理干系人的期望。 5. **时间管理**:时间管理关注活动定义,活动排序,活动持续时间估算,进度计划编制,进度控制等,以确保项目按时完成。 6. **成本管理**:涉及预算规划,成本估算,成本预算,以及成本控制,确保项目在预算范围内完成。 7. **风险管理**:包括风险识别,风险分析,风险应对规划,风险监控,以及风险应对执行,旨在减少潜在威胁并抓住机遇。 8. **质量管理**:涵盖质量规划,质量保证,质量控制,确保项目达到既定的质量标准。 9. **采购管理**:处理与供应商的关系,包括规划采购,实施采购,管理采购,以及关闭采购。 10. **职业道德和专业责任**:这部分强调项目经理应遵守的职业道德准则和行业最佳实践。 每个知识领域都有其特定的输入、工具和技术以及输出,例如,在制定项目章程时,可能需要合同(如果适用)、项目选择方法、项目管理方法论、项目管理信息系统和专家判断作为输入,而输出则是项目章程。 通过深入理解和掌握这些知识领域,项目经理能够更有效地规划、执行和控制项目,从而提高项目的成功率。对于PMP考生来说,了解和掌握这些知识点是通过考试的关键。