精益思想驱动的工程项目管理模式深度解析与比较

本文《精益思想下的工程项目管理模式的比较研究》由王军武和袁之芳撰写，针对我国建筑行业的现状进行了深入探讨。他们指出，在面对金融风暴带来的机遇与挑战时，提高建筑企业的管理水平至关重要。文章首先阐述了研究工程项目管理模式的必要性，因为当前建筑业整体效益不高，需要创新管理模式来优化。 工程项目管理模式被定义为通过组织和管理手段确保项目系统的有效运行和目标达成。该研究将模式分为广义和狭义两种类型。广义上，包括项目融资模式，如PFI、BOT和ABS等，它们涉及公共和私营部门的合作方式。狭义的工程项目管理模式主要指建设实施模式，具体分为承发包类、管理服务类和混合模式。其中，承发包类模式举例有DBB模式，它代表设计-建造-拥有，是工程项目实施的一种常见形式。 作者将精益思想引入工程项目管理，强调其在成本、进度和质量控制中的应用。成本管理利用物流管理和价值流理论，力求减少浪费，提高效率；进度管理则借助并行工程和转换时间的概念，优化工作流程；质量管理方面，全面质量管理是核心，追求持续改进。通过对这些管理模式在三大管理领域的对比分析，作者认为应根据项目的具体特点和需求，灵活结合各种模式的优点，以制定出最适合的工程项目管理模式。 文章最后总结，针对我国建筑业的实际，建筑企业应根据自身的条件和项目特性，选择和优化工程项目管理模式，以提升整体运营效率和盈利能力。因此，精益思想下的工程项目管理模式选择并非一成不变，而是动态适应市场变化和企业战略的策略。本文的研究对于推动我国建筑行业管理模式的现代化转型具有重要参考价值。