5天修炼：项目监理与绩效管理精要

"《项目监理-项目管理5天修炼》是一本专为准备参加信息系统项目管理师考试的准高级项目经理设计的教材，旨在帮助考生在短短五天内系统地理解和掌握项目管理的核心概念和技能。该书内容涵盖了项目绩效考核与绩效管理，以及项目监理的关键职责。 首先，绩效考核与绩效管理章节强调了其在企业运营中的重要性，通过建立公正的评价机制，激发员工积极性，提升工作效率和企业绩效。项目绩效评估方法被分类为定性评价、定量评价和定性定量结合，如同行评议、投资回收期法等，旨在全面评价项目经营效益和业绩。 项目监理部分详细介绍了总监理工程师的角色和职责，包括人员分工、项目规划、审核分包单位资质、监督监理工作、参与工程决策和纠纷解决等。值得注意的是，总监理工程师不能委托总监代表处理一些关键性的任务，如编写项目监理规划、签发重要文件等。 此外，本书采用了生动活泼的排版设计和突出显示关键词的方式，以帮助读者轻松学习。它以实际授课场景和案例分析为背景，配合课堂练习题、解题技巧、记忆方法和口诀，使学习过程更具针对性和实效性。全真模拟试题的提供，有助于考生在备考过程中熟悉考试形式。 《项目监理-项目管理5天修炼》不仅适合考生复习备考，也能作为项目经理和高级项目经理的日常参考书籍，旨在帮助他们在实际工作中更有效地进行项目管理和监控。通过这五天的修炼，无论是理论知识还是实践技能，都能得到显著提升，为个人职业发展和考试成功打下坚实的基础。"