2016 IT部领导年度工作总结与2017工作计划：业绩、提升与展望

在2016年度工作总结暨2017年度工作计划中，IT部的领导需要全面回顾并评估过去一年的工作表现。以下是关键要点的详细解读： 1. **2016年度工作总结**： - **IT类工作完成情况**：IT部在2016年取得了显著成果，例如完成了销售、成本系统维护和深化应用，包括组织了一次软件应用巡检，进行了年度总结反馈，并与业务部门进行了半年一次的系统应用调整讨论。在海境界和海虹二期项目中，IT部门积极参与了科目、合约规划和审批流程的实施，成功推动了项目上线。然而，海虹二期的合约规划上线并未按计划完成，需要进一步分析原因。 - **租赁系统维护与深化应用**：同样，租赁系统也进行了定期巡检和业务需求的跟进，每半年讨论系统应用调整。 - **OA系统维护**：IT部协助梳理工作流，支持各部门业务流程上线，并每月进行使用情况检查，同时关注业务需求的调整。 - **信息化共享平台建设**：负责维护现有共享平台，确保目录和权限配置的正确性。 2. **个人工作不足与改进措施**：领导需要反思自身在工作中可能存在的不足，如海虹二期项目的延误可能是计划执行不够坚决或资源分配问题，需要明确改进策略，提升执行力和团队协作。 3. **问题与支持需求**：在工作中遇到的问题可能涉及技术难题、资源协调、跨部门沟通等，应明确列出这些问题，并寻求上级、同事或外部专业资源的支持。 4. **部门管理建议**：针对IT部的管理，可能提出关于流程优化、培训提升、资源配置等方面的意见，比如提升员工技能、改进项目管理方法，以及与业务部门更紧密的协作方式。 5. **2017年度工作计划**： - **主要目标**：设定明确的目标，如提升系统效率、确保项目按时完成、增强团队能力等。 - **具体措施**：根据2016年的经验，制定针对性的行动计划，如强化项目管理、提升团队协作效率、定期评估与调整策略等。 - **方法与手段**：可能包括采用新的工具和技术、加强内部沟通培训、引入外部咨询等，以实现工作计划的顺利实施。 总结来说，这份报告不仅要求IT部领导全面总结过去一年的工作，还强调了对未来工作的计划和改进措施，旨在提升部门整体绩效和业务支持能力。通过数据驱动的总结和有针对性的计划，可以确保IT部门在新的一年中更加高效地服务于公司整体战略。