![](https://csdnimg.cn/release/download_crawler_static/88021245/bg6.jpg)
差错。
3、堵塞管理漏洞。针对由于管理不严而造成的各个环节上的漏洞带给企业
利润损失的情况,信息系统在诸多环节上加以严密控制和监督,有效地堵塞了漏
洞,带来了可观的效益。
4、提高效率。在接受订单时,经常会碰到下列问题,并需要做出及时的反
应和判断。客户的信用情况如何?某地板在价格上是否还有让利空间?某类壁纸
的库存情况如何?各类设备的生产饱和度如何?是否能在要求的交货期内交
货?……。实施了 信息系统以后,上述问题都迎刃而解,极大地提高了企业的
快速反应能力,有利于企业更好地捕捉商机。
5、强化考核,落到实处。考核是管理的重要手段。考核的依据必须以数字
量化,但这也将导致管理成本的上升。管理者有两点必须加以考虑: 1、投入产
出比,即为考核投入的成本与其带来的效益之比是否经济: 2、考核依赖的数据
是否准确及时,具有说服力? 信息系统很好地解决了上述问题。考核所依赖的
基础信息可以在系统中很容易地加以提取。数据的重复利用率很高,因而成本非
常低廉,同时时效性、准确性又很强。例如业务员的报酬是与其销售额,销售质
量(订单的利润率,货款的回笼期等)挂钩的;管理人员的考核则是与其工作效
率,工作质量挂钩的;而这些指标是可以在信息系统系统中自动提取、综合分析
而形成的。应用软件后,企业完全摆脱了以前力不从心的局面,做到了“制度恢
恢,疏而不漏。”考核以数据说话,使之具有客观性和公正性,令员工心服口服。
这就极大的增强了员工的责任心,调动了员工的积极性。
6、成本核算,心知肚明。经营者对每个订单的成本、利润的关心程度可以
用两个字来形容--迫切。由于壁纸类的产品具有多样性和不可比性的特点,造
成了在传统的管理模式下企业要做批量成本核算和分析非常之艰难。 信息系统
在保证核算准确、合理的前提下,充分挖掘系统的基础信息,以极小的人力资本
投入,实现了批次成本和分布成本核算。解决了长期困扰企业的这一难题。由此
产生的一整套数据可以充分反映企业经营的状况。经营者可以据此对症下药,不
断地提高企业的盈利能力。
7、及时预警。经营过程中的预警机制是十分必要的。传统的管理模式往往
不能及时发现问题,以至于小错酿成大错。信息系统可以将各类异常和风险及时