构建高绩效研发团队：三板斧策略与IT管理实践

"乔新亮，彩食鲜CTO，分享如何通过‘三板斧’构建高绩效研发团队，强调沟通、分享的价值，并在IT行业拥有丰富的架构设计、研发管理和运营经验，尤其在企业数字化转型、团队搭建、产品管理、DevOps体系等方面有深厚造诣。" 在构建高绩效的研发团队时，乔新亮提出了“三板斧”式的调整方案，这包括： 1. 组织架构调整：为了确保团队高效运作，组织架构的设计至关重要。它应以业务目标为导向，明确各个部门和岗位的职责，使每个团队成员都清楚自己的工作如何与整体目标相契合。同时，合理的组织架构能够促进跨部门协作，减少沟通障碍。 2. 全员目标对齐：团队的绩效与公司的业务增长紧密相关。全员需明确公司的增长速度、同行业对比、个人绩效考核标准（如梯级绩效T1、T2、T3）等，确保每个人的工作都与公司的长期和短期目标一致。通过设立明确的指标，比如年度和季度绩效，可以量化目标并将其分解到个人，从而激发团队成员的积极性。 3. 激活团队活力：激励体系是激发团队活力的关键。乔新亮提出将激励与个人及团队的业绩挂钩，例如通过现金和股票奖励来鼓励增长和进步。同时，避免过度的横向比较，强调个人与自身成长的对比，营造一个积极向上的团队氛围。 此外，乔新亮还强调了研发管理的飞轮加速公司业务发展的重要性。一个完整的研发流程涵盖了研发设计、生产制造、品牌包装、运营推广、客服、仓储、数据、物流等环节，每个环节都需要与公司的核心竞争力和战略业务指标保持一致。建立以用户体验驱动和数据驱动的IT管理机制，能帮助企业更好地应对数字化转型的挑战。 在IT产品团队中，包括产品管理、架构设计、自动化、项目管理等多个层面，需要合理分配资源，如将50%的资源调整为45%用于产品管理，而55%用于项目管理，以确保项目的顺利进行和持续优化。 最后，乔新亮提到构建智能、高效的交易、协同、监控考核平台是提升企业壁垒的重要手段，这需要团队具备专业知识，如大数据、AI、云产品等领域的技能，以推动公司的“云”战略。 综上，乔新亮的分享提供了构建高绩效研发团队的实用策略，包括清晰的组织架构、全员目标对齐的绩效考核以及激活团队活力的激励措施，这些都是IT行业领导者在打造优秀团队时需要考虑的核心要素。