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7.生产线平衡法。广义上来说是指从原材料进厂到成品出厂各个环节的平衡,狭义就是
指一条生产线各工序之间工时的平衡。其目的就是消除作业瓶颈, 稳定质量,提高效率。生
产线平衡情况常用“不平衡率”表示。
生产线不平衡率 =(最高工位工时×作业人数-各工位工时之和 )/最高工位工时×作业人数×
100﹪, 此参数反映了因生产线平均所造成的工时损失
六.方法研究 (Method Research MR)
IE 的“工作研究 "是以生产工厂的整个制造系统为主要的活动对象,而工作研究的动
作技巧主要是由“方法研究”及“作业测定”所构成。
“作业测定”又是由“时间研究”发展而来,与“方法研究”同时配合进行,或者可以
说是方法研究所确定的生产系统及工作方法, 定量测定 “多余的时间” 要素及“无效的时间”
要素等非生产部分,并进行削减,并作为以后管理计划及控制的依据。
针对以上对 “方法研究” 与“作业测定” 的了解,也可以说 “方法研究” 与“作业测定”
是一体两面,具有互补性。当在做“方法研究”时,虽然目的是要取得“最佳方法” ,在取
得后,就需把时间确定。
反过来说,当在做“时间”测定时,也要考虑测定的“时间”是否最佳的“方法”了。
1.工作研究的运作技巧
如何进行“方法研究” ,首先应从生产现场的工作系统来探讨。
对生产对象(物) :应经由作业过程、经由时间、空间的变化,进行分析研究。
此部分也是广义的 “工程分析” ,也就是说是一咱 “生产系统分析” 。
可用产品工程分析表、生产流程图等分析工具,从原料到成品,来
做经济性的探讨。
对生产主体(人 ):人是生产的主体,对作业过程,在生产对象物的工作方面作分析研
究。此部分是广义的“作业分析” ,也就是“工作方法分析”要藉由
作业者的作业规范、工作 抽样、基本动作、 PTS 或影片进行分析,
或应用“动作经济原则”在作业过程,人、机的稼动状况。人与机的
配合上追求作业地区或信业者的作业方法的合乎目的性、合理性。
2.工作简化 -------- 简洁就是美。 【目的】消除浪费。
3.工作简化的方法:
(1)择出在生产上或业务上、工作上改善的项目:在生产上属于瓶颈 (或问题最多 )的
工作; 占大量的时间或人工的工作; 反复性的工作;消耗大量材料的工作; 看起来是不
合理的工作。
(2)现况分析及检讨 -------IE 的分析手法
工程流程图
制品工程分析
作业者工程分析
工厂布置与搬运
动作分析
(3)运用「 5W2H 」法来发问: