工程总承包模式详解：矩阵组织与项目管理

该资源是一份关于工程总承包项目管理的详细资料，包含了92页的内容，主要探讨了总承包项目的矩阵组织结构以及工程总承包模式下的项目管理关键点。资料中涉及了设计、施工、采购等多个团队的协作，以及项目经理、设计部门、施工部门和采购部门在子项目A和子项目B中的角色。 在工程总承包模式下，主要有以下知识点： 1. 工程总承包模式：这是指由一家企业或一个联合体接受业主委托，负责项目的整体设计、采购、施工和试运行等全过程或部分阶段的承包。这种模式包括设计-施工分离式、设计-施工一体式、平行承发包、设计总承包、施工总承包以及EPC（设计-采购-施工）等形式。 2. 平行承发包模式：在这种模式下，建设单位分别与多个设计单位和施工单位签订合同，协调工作量大，但可以选择最适合的承包者，总投资需在所有任务发包完毕后才能确定。 3. 设计总承包：设计单位负责整个项目的总体设计，并可能分包给其他设计单位。这种模式可以是独立设计企业、设计联合体或设计合作体。 4. 施工总承包：施工总包方负责整个项目的施工，可以是独立建筑企业、施工联合体或施工合作体。施工过程中可能会有多个分包单位参与。 5. 项目总承包（EPC）：这种模式下，总承包方负责设计、采购和施工等全过程，通常适用于大型复杂项目，有利于责任明确和项目协调。 6. 委托项目管理公司代建：当业主缺乏工程建设管理能力时，可委托专业项目管理公司进行代建。代建可以包括整个项目实施或仅限于部分管理任务，涵盖从设计到施工的各个阶段。 7. 矩阵组织结构：在总承包项目中，矩阵组织结构结合了职能型和项目型组织的优点，通过横向的项目团队和纵向的部门结构进行协同工作，适用于处理复杂多变的任务和跨部门协作。 8. 相关方管理：在总承包项目中，有效管理业主、分包商、供应商和其他利益相关者的关系至关重要，需要建立良好的沟通机制和决策流程。 9. 项目计划与控制：这涉及到项目的进度管理、成本控制、质量管理等，确保项目按期、按预算并达到质量标准完成。 10. 子项目管理：子项目A和子项目B可能涉及特定的设计、施工或采购任务，需要专门的团队进行管理和协调，确保子项目的成功实施对整体项目的贡献。 这份资料对理解和实践工程总承包项目管理提供了全面的指导，涵盖了从项目组织、合同管理到项目执行的各个方面，对于从事工程行业的专业人士来说具有很高的参考价值。