09级软件项目管理复习题与成本效益分析详解

在本次提供的复习资料中，主要涵盖了软件项目管理的关键概念和实践。首先，名词解释部分介绍了重要的术语，如成本效益分析，它是一种评估项目方案经济合理性的方法，通过财务指标来比较各个方案的优劣；风险管理则是项目团队对潜在风险进行系统性管理，以确保项目的顺利进行和安全。 项目管理的核心组成部分包括项目范围，即项目完成的所有必要工作，以及项目里程碑，它们标志着项目进程中的关键节点。项目规划则涉及对未来做出预测，设定目标，预估问题并提出解决方案。 项目成本的类型包括可变成本（随项目规模变化）、固定成本（不变的非重复成本）、直接成本（直接关联到项目的成本）、间接成本（多个项目共享的成本）、沉没成本（已发生且无法回收的成本）以及机会成本（因选择某项目而放弃其他可能的机会）。收益递减规律指出，随着投入增加，回报可能下降，甚至变为负增长。 项目资源计划是项目管理中的关键环节，它涉及资源的需求分析、种类确定、数量规划和使用时间安排，以确保资源的有效利用。成本估算则是基于资源计划和价格信息，预估项目活动和整体成本的过程。 质量计划是确保软件质量的重要工具，它明确了适用的质量标准，制定了满足这些标准的方法，并提供文档指导。质量计划中的主要指标包括可用度，即软件在任一时刻的正常运行概率，以及初期故障率，用于衡量软件早期稳定性的评估。 这份复习资料围绕软件项目管理的核心要素展开，涵盖了项目决策、成本控制、资源分配、质量和风险评估等多个方面，对于准备考试或者理解项目管理实践具有很高的参考价值。