京东人才盘点:4S原则与组织发展
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更新于2024-06-17
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"京东的组织与人才盘点实践涵盖了公司的发展历程、业务概览、人才管理理念以及具体的人才盘点标准和流程。京东自2007年更名京东商城以来,经历了多轮融资,逐渐从一个专注于3C产品的网络零售商转变为综合型电商平台,并成功在纳斯达克上市。在此过程中,京东成立了京东金融、与沃尔玛等企业合作,以及进行了多项资产整合,如京东物流的独立上市。京东的业务板块多元化,包括电商、金融、物流等多个领域。
京东的人才观非常独特,他们认为员工是公司的资产而非负债,是利润而非费用。这一观念体现在其4S原则中:STYLE(寻找符合京东价值观的人才)、STAGE(为所有人提供平等的机会)、STRATEGY(制定人才发展战略)和SYSTEM(建立有效的管理体系)。刘强东的用人理论强调了价值观的重要性,这在京东的用人原则如‘三四五六图谱’、‘ABC原则’等中得以体现。
京东的人才盘点项目注重价值观第一,遵循一系列原则,如‘一拖二原则’(一个关键岗位要有两个备份人选)、‘Backup原则’(确保人才备份)、‘七上八下原则’(晋升与降级的标准)、‘一去两听原则’(离职面谈)、‘8250原则’(对员工的评价标准)、‘24小时原则’(处理问题的及时性)以及‘会议三三三原则’(会议效率的提升)。此外,京东还实施了考核的‘铁人三项原则’,并利用IDP模板来规划员工个人发展计划。
京东的人力资源战略旨在通过全面的人才盘点和制度保障,确保人才的发掘、培养和合理配置,以支持公司的持续增长。人才盘点的整体流程包含了多个环节,从需求分析、人才识别到发展与部署,确保了人才与组织目标的紧密匹配。京东的这些实践不仅为公司内部提供了稳定的人才供应,也为整个行业的HR管理提供了参考和启示。"
2023-02-26 上传
2023-05-26 上传
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