京东人才盘点：4S原则与组织发展

"京东的组织与人才盘点实践涵盖了公司的发展历程、业务概览、人才管理理念以及具体的人才盘点标准和流程。京东自2007年更名京东商城以来，经历了多轮融资，逐渐从一个专注于3C产品的网络零售商转变为综合型电商平台，并成功在纳斯达克上市。在此过程中，京东成立了京东金融、与沃尔玛等企业合作，以及进行了多项资产整合，如京东物流的独立上市。京东的业务板块多元化，包括电商、金融、物流等多个领域。 京东的人才观非常独特，他们认为员工是公司的资产而非负债，是利润而非费用。这一观念体现在其4S原则中：STYLE（寻找符合京东价值观的人才）、STAGE（为所有人提供平等的机会）、STRATEGY（制定人才发展战略）和SYSTEM（建立有效的管理体系）。刘强东的用人理论强调了价值观的重要性，这在京东的用人原则如‘三四五六图谱’、‘ABC原则’等中得以体现。 京东的人才盘点项目注重价值观第一，遵循一系列原则，如‘一拖二原则’（一个关键岗位要有两个备份人选）、‘Backup原则’（确保人才备份）、‘七上八下原则’（晋升与降级的标准）、‘一去两听原则’（离职面谈）、‘8250原则’（对员工的评价标准）、‘24小时原则’（处理问题的及时性）以及‘会议三三三原则’（会议效率的提升）。此外，京东还实施了考核的‘铁人三项原则’，并利用IDP模板来规划员工个人发展计划。 京东的人力资源战略旨在通过全面的人才盘点和制度保障，确保人才的发掘、培养和合理配置，以支持公司的持续增长。人才盘点的整体流程包含了多个环节，从需求分析、人才识别到发展与部署，确保了人才与组织目标的紧密匹配。京东的这些实践不仅为公司内部提供了稳定的人才供应，也为整个行业的HR管理提供了参考和启示。"