第六项目部安全环保部过程管控考核标准

该文档是关于“安全环保部过程管控考核主要绩效指标”的考核标准，具体针对第六项目部，文件日期为2014年7月16日，涉及长沙分公司项目经理部的安全管理工作，包括不同建筑阶段的安全控制，以及文明安全管理的各项考核指标。 详细说明: 1. **信息化建设与交流**: - 考核项目经理部是否为专职安全管理人员提供良好的办公环境和网络条件，确保数据录入安全管理系统及时、真实、有效。 - 检查项目安全室的硬件设施，如是否有电脑和网络，以及安全管理信息系统的启用情况，是否指定专人负责并按时录入数据。 - 对集团或分公司下发的安全通知和文件，要求项目部及时阅读、落实并保存记录。 2. **安全管理机构设置及人员持证上岗**: - 项目经理部需设立安全生产领导小组，5万平米以上项目需设立独立安全室。 - 规定项目需有独立的安全主管，并在重点工程中设立安全总监，确保相关人员具备相应的职位级别和资格证书。 - 考核安全管理人员是否持证上岗，以及安全机构的组织架构是否符合要求。 3. **施工安全状态**: - 文件中列举了不同楼栋的施工进度，如外架拆除、吊篮安装调试、室内贴砖抹灰和外墙修补等工作。 - 记录了现场安全设施的使用情况，如吊篮安装数量和验收情况。 4. **考核评分**: - 各项考核指标均有明确的分值和评分标准，例如，信息化建设中的电脑和网络配置、安全管理信息系统的使用情况、对通知的响应速度等，都有具体的扣分条件。 - 对于考核得分，文件指出“此项基本符合要求”或“进步很快”，表明项目部在某些方面已经达到了标准，但在某些方面仍有改进空间。 这份考核标准强调了安全管理工作的重要性，从信息化手段、组织结构、人员资质到施工现场的具体操作，全方位地评估了第六项目部的安全管理水平，旨在提升项目的安全性和文明施工水平。通过这样的考核，可以推动项目团队更好地遵守安全规定，预防事故的发生，保障工程的顺利进行。