舍得酒业数字化转型：老酒战略与全渠道赋能

"舍得酒业五力飞轮数字化转型实践 舍得酒业在数字化转型中的五力飞轮理论，是一种结合企业内部核心竞争力和外部市场环境的策略框架。五力飞轮主要包括产品力、获客力、交付力、口碑力和收益力，这五个方面相互作用，形成企业持续发展的动力源泉。 首先，产品力的提升体现在舍得的老酒战略上，这是IPD（Integrated Product Development）理念的体现。IPD强调跨部门协作，以市场为导向，确保产品符合客户需求。舍得通过实施老酒战略，确保了产品的独特性和品质，从而增强了产品力。 其次，获客力的增强离不开全渠道营销网络的构建。舍得不仅巩固了传统分销渠道，还加强了与互联网的融合，发展了精细化管控的经销商体系，以及电商和新零售渠道，以适应市场的多元化需求。 在交付力方面，舍得通过自动化粮仓和物联网技术保证了原材料供应链的稳定，同时在生产、窖藏过程中引入严格的质检标准，确保产品质量。此外，一物一码的防伪技术则提升了销售环节的可信度，防止窜货，增强消费者信心。 口碑力的塑造则依赖于高质量的产品和良好的客户服务。舍得在全业务链质量管理上的投入，从源头到终端，都致力于提供最佳的消费体验，从而积累了良好的品牌声誉。 最后，收益力的提升是以上四个力综合作用的结果。通过数字化转型，舍得优化了成本结构，提高了运营效率，从而实现了利润的快速增长。 总结起来，舍得酒业的五力飞轮数字化转型实践是全面而深入的，它涵盖了从产品研发、质量控制、市场营销到供应链管理的各个环节，通过技术创新和战略调整，实现了企业核心竞争力的提升，推动了业绩的持续增长。这一案例为其他传统企业在数字化转型中提供了宝贵的借鉴。"