PMBOK 2008英文版：项目经理必备指南

"PMBOK2008英文正式版，是PMP2008考试的相关资料，适合备考者使用。" 《项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）》第四版是美国项目管理协会（PMI）于2008年发布的一本权威标准，它详细阐述了项目管理的专业知识领域，对于PMP（项目管理专业人士）认证的考生具有很高的参考价值。这本书是PMI会员的福利，不允许分发、销售或复制。 PMBOK®指南的核心在于它定义了项目管理的五大过程组和十大知识领域： 1. **五大过程组**： - 启动过程组：项目启动阶段，包括定义项目、创建项目章程等。 - 规划过程组：详细规划项目，包括范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购和整合管理。 - 执行过程组：执行项目计划，管理团队，实施质量保证和控制措施。 - 监控过程组：监控项目进展，识别偏差，进行必要的调整。 - 收尾过程组：完成项目工作，评估项目成果，释放资源。 2. **十大知识领域**： - 范围管理：包括项目范围规划、范围定义、范围确认和范围控制。 - 时间管理：包括活动定义、活动排序、活动持续时间估算、进度计划编制、进度控制。 - 成本管理：包括成本估算、成本预算和成本控制。 - 质量管理：包括质量规划、质量保证和质量控制。 - 人力资源管理：涉及人力资源规划、团队组建、团队建设、团队绩效管理和人员释放。 - 沟通管理：包括沟通规划、信息分发、绩效报告和干系人管理。 - 风险管理：涵盖风险识别、风险分析、风险应对规划、风险监控。 - 采购管理：包括采购规划、供应商选择、合同管理、采购审计。 - 计划整合管理：确保所有项目管理过程相互协调。 - 项目 stakeholder 管理：识别、分析、规划和管理项目干系人的参与。 PMBOK®指南不仅提供了理论框架，还包含了许多实用工具和技术，如WBS（工作分解结构）、Gantt图、网络图、挣值管理等。同时，书中强调了软技能，如领导力、谈判技巧和冲突解决能力，这些都是成功项目经理所必备的。 此外，PMI出版物鼓励读者提供错误反馈和建议，以便不断改进和完善内容。如果你在阅读过程中发现任何排版、格式或内容上的错误，可以通过PMI的联系方式告知他们。 《PMBOK®指南》第四版是项目经理和项目团队的重要参考资料，它提供了项目管理的标准化流程和最佳实践，对于提升项目成功率具有重要的指导意义。