"国源水务信息化平台建设方案计划：解决供排水业务管理瓶颈"

水务集团信息化平台中心的专项方案筹划.docx》以及《水务集团信息化平台建设方案计划（初稿）》提供了关于水务信息化建设的必要性和当前存在的问题。国源水务作为一家水务公司，在不断扩展供排水业务的过程中取得了骄人的成绩。然而，随着业务的发展，公司面临着各种问题和挑战。 首先，下属水厂的增多导致各水厂、污水厂的信息化程度不一。多数水厂、污水厂缺乏完备的在线监控系统、水质检测系统和中控系统。这使得对水厂和污水厂的运行情况监控不足，无法及时发现和解决问题。 其次，各水厂、污水厂的管理方式主要依赖人工加经验的管网管理方法，导致人员流转会造成服务片区内管网信息缺失。现有的管网图纸信息和供排水业务不匹配，缺少管材、管径以及各阀门的完整信息。这导致巡检验漏工作难以进行，水漏损率居高不下。 第三，多数水厂、污水厂缺少设备档案和维修保养统计，大多数设备只有在发生故障时才进行维修，定时的维护保养成为一种空谈。这种现状使得设备维护成本较高，设备寿命得不到有效延长。 第四，集团总部缺乏实时信息反馈平台，无法立即查看各水厂、污水厂的运行情况、水质水量情况，以及各服务片区的水压、水量、水质供给情况。这对于爆管维修、设备维护、公布停水通知等工作影响较大，无法做出及时的决策和调度。 最后，各水厂采用人工抄表方式进行用户水量抄录。由于服务片区范围广，用户分散，抄表工作人力、物力投入大，而且对抄表人员的管理也存在难题。 为解决上述问题，水务集团计划建立信息化平台中心，推进行业的信息化建设。通过引入在线监控系统、水质检测系统和中控系统，可以实时监控各水厂和污水厂的运行情况，及时发现问题并采取相应的措施。同时，将采用信息化方式管理管网，建立完整的管网信息，提高巡检验漏工作的效率。 此外，还将建立设备档案和维修保养统计系统，实现设备的定期维护和保养。同时，建立实时信息反馈平台，便于集团总部及时了解各水厂、污水厂的运行情况，为爆管维修、设备维护等决策提供依据。 最后，引入自动抄表系统，替代传统的人工抄表方式，提高抄表工作的效率和准确性。同时，加强对抄表人员的管理，确保工作的正常进行。 通过这些措施的实施，水务集团可以提升供排水业务的管理水平，提高工作效率，降低运营成本。信息化平台中心的建设将为公司的发展提供有力的支持，使其在水务行业中更具竞争力。