研发项目设计控制流程与职责管理

本资源文档主要涉及的是公司研发项目的管理流程，以确保新产品设计的顺利进行并满足客户需求。以下是对文档核心知识点的详细解读： 1. **研发项目设计控制**：该程序的核心目的是通过规范的研发流程，确保新产品在设计阶段就符合设计输入的要求，最终能够正确地提供满足顾客期望的产品。设计控制的关键步骤包括需求收集、目标设定、立项审批和后续执行。 2. **适用范围**：程序适用于公司内部的所有研发项目，明确界定了项目经理和助理工程师的角色。项目经理是项目实施的负责人，而助理工程师是其在设计任务中的主要助手。 3. **职责分配**： - 产品处负责项目的立项、阶段评审、进度跟踪和绩效评估，确保项目按计划进行。 - 研发中心则具体负责研发工作的执行，包括研发工程师和测试工程师的协作。 - 各相关部门如制造中心、制造工程部等也参与到项目的辅助工作中，确保跨部门协调。 4. **运作流程**： - 从需求输入开始，流程涉及《需求申请表》、《问题定义报告》、《可行性分析报告》等文档的编制。 - 设计策划阶段，项目来源于客户委托、年度规划或内部部门临时提案，并需通过《研发项目立项申请表》提交至总裁办审批。 - 立项过程要求详细填写产品规格、客户要求和立项理由，并附带财务预算，各部门需对项目进行评估，必要时需举行会议讨论。 5. **立项决策**： - 确立项目需经过正式申请并获得批准，立项申请需详尽阐述项目背景和预期价值。 - 评审部门对项目进行可行性评估，考虑环保因素，并可能涉及部门间的会议决策。 6. **组织和技术接口**： - 产品处作为新产品的推动者，负责协调各事业部的开发计划实施，确保各部门之间的技术对接和沟通顺畅。 通过这个程序，公司旨在确保研发项目的高效管理，从需求识别到产品上市的全过程都有严格的控制，以保证产品质量和客户满意度。在整个流程中，沟通、协调和合规性是关键要素。