信和集团房地产项目拓展与论证管理流程详解

该文档是关于信和集团的管理流程概述，主要聚焦于项目拓展管理，旨在确保公司的可持续发展和房地产新项目的科学论证。以下是关键知识点的详细解析： 1. 项目拓展及论证管理流程： - 目的：该流程的目的是为了通过对新项目的充分讨论和预测，评估其可行性，确保投资决策的合理性。这包括对影响项目的各种因素如市场需求、经济效益、法律政策等进行全面考量。 2. 市场研究与可行性报告： - 市场研究作业指引：指导团队进行有效和系统的市场调查，以获取项目所在地的详细信息，如竞争态势、消费者需求等。 - 项目可行性报告：是整个流程的关键环节，它包含了对拟购土地的技术经济分析，预测项目的经济效益，并为高层决策提供详尽的数据支持。 3. 职责划分： - 秘书处：负责公司战略规划的制定，组织编制长期土地储备计划。 - 项目发展部：负责基础研究和项目论证，从信息收集到初步谈判，再到项目定位、经济测算，形成项目建议书提交管理层审议。 - 风险控制部：提供法律意见，特别是在项目确定阶段，确保法律合规性。 - 营销部/代理公司：参与市场调查，提供产品定位建议和初步营销计划。 - 设计部：根据项目需求提供地块设计分析，参与项目规划和概念设计。 - 工程部：在项目可行性研究阶段进行现场勘查，为项目的实际实施提供工程技术支持。 4. 流程步骤： - 信息收集和甄别：通过基础研究指导，获取并筛选土地信息。 - 发展项目确定：基于初步谈判结果，确定项目的运营模式和定位，形成项目建议书。 - 可行性研究：制定详细研究计划，进行项目背景分析，组织各部门协作完成报告。 - 决策评审：提交可行性报告，接受公司内部评审，并准备获取项目开发权。 - 政府立项和风险控制：处理立项手续，确保合作条件的执行和风险管理。 整个流程强调了跨部门协作和严谨的决策机制，确保每个环节的专业性和有效性，以推动集团在房地产领域的持续成功。