项目管理精华：计算机信息系统集成工程师的PMBOK心得

本篇文档记录了作者参加计算机信息系统集成项目经理培训的经历和所学到的项目管理知识。首先，作者强调了2005年那次培训的重要性和收获，不仅加深了对项目管理理论的理解，如PMBOK（项目管理知识体系）的概念，还掌握了项目管理的关键要素，如项目定义（一次性、独特性、渐进明细）、策略（分解功能、计划控制、团队协作）、流程（如WBS、CPM、EVM等工具和技术）以及风险管理。 项目管理的理论知识体系被PMBOK明确划分为9个核心知识领域：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理，以及项目生命周期的四个阶段（启动、规划、执行和控制、收尾）。每个阶段都对应着一系列的管理过程，如PMBOK2000版的39个过程和2004版的41个过程，每个过程都有其输入（I）、技术和工具（T）及输出（O）。 现代项目管理反映了管理理论的最新趋势，体现在战略管理和项目管理的融合，企业组织结构的扁平化，中层经理角色的变化，以及职能的整合以适应项目驱动的工作方式。传统的职能管理论被系统地看待，转变为横向价值链管理和以客户为中心的管理视角。 项目管理的发展历程中，早期主要关注项目的控制方面，包括围、费用、时间、质量及采购，后来发展到全面管理，注重平衡各个领域的管理需求，并强调协调和整体优化。通过这次培训，作者不仅掌握了理论，也积累了实践经验，为后续的项目管理工作奠定了坚实的基础。这份学习笔记对于对项目管理感兴趣的人来说，是一个宝贵的参考资源。