项目实施企划书2：MCMS会议内容管理系统开发计划

项目实施企划书2(调整版)是一份详细规划文档，旨在确保项目团队高效、有序地完成特定软件系统——MeetingContentManagementSystem（MCMS）的开发。MCMS是一个基于局域网的B/S架构，用于会议内容的自动化管理和处理，从会议准备到执行全程自动化。 该企划书的核心内容包括以下几个部分： 1. 引言： - 编写目的：文档化项目计划，明确任务范围、任务分解、团队结构、责任分配、沟通方式、进度安排、预算、环境条件和风险应对策略，以便团队成员和利益相关者达成共识。 - 项目背景：系统开发背景为MCMS，由项目组负责开发，用户通过会议计算机网络终端使用。系统建设将由客户和项目组共同完成。 2. 项目概述： - 工作内容：明确了开发的关键任务，可能涉及需求分析、设计、编码、测试等阶段，具体任务根据《合同书》、《概要设计说明书》和《详细设计说明书》进行详细阐述。 - 开发环境：强调了系统采用B/S模式，服务器端负责后台管理，客户端为终端设备，执行前台功能。 3. 实施计划： - 进度管理：制定了详细的计划概述，包括工作任务分解、人员分工，并按照时间线设定进度节点。 - 预算管理：包括项目预算的估计和明细，解释预算构成和估算方法。 - 关键技术：可能涉及项目所依赖的技术栈和解决方案，确保团队掌握必要的技术资源。 - 项目管理：强调了项目管理方法和流程，以保证项目的顺利进行。 - 测试环节：强调了项目测试的重要性，包括测试策略和质量保证措施。 4. 支持条件： - 计算机系统支持：明确所需的硬件和软件环境，确保开发和运行的可行性。 - 用户参与：指出了用户可能需要提供的配合，如数据输入或反馈。 - 外部支持：列出来自其他单位或合作方的必要协助，如资源共享或技术支持。 5. 专题计划要点： - 专门针对项目开发计划，可能包含了更具体的阶段目标、里程碑和阶段性成果的设定。 这份企划书是整个项目实施过程中的重要参考文件，对项目成功至关重要。通过阅读和理解这份企划书，项目团队能更好地协同工作，确保项目按照预期的路线和标准进行。