数字化转型之路：从会计到阿里云的探索

"误打误撞走向数字化时代1012.pdf" 主要讲述了作者付晓岩在数字化领域的经历和对管理及企业架构的理解。他从会计行业开始，逐步接触并深入系统管理、业务架构，直至参与数字人民币项目，展现了一个非典型数字化专家的成长路径。 在"小管理是什么？"部分，付晓岩强调了度量和服务的重要性。通过在银行体系中实施度量标准，提供SQL数据查询模板，并主动编写手册，提升了工作效率，帮助所在分行从排名落后提升到前列。同时，通过持续激励和信任团队，即使面临不利局面也能带领团队取得成功。 "大管理是什么？"部分则探讨了更高层面的管理，将大管理比喻为下棋，涉及到业务线、产品设计、客户营销等多个方面。付晓岩引述了多种企业架构框架（如TAFIM、DoDAF、Zachman等）的发展历程，指出企业架构的重要性，强调了业务架构与IT架构的协调一致，以及中台战略在数字化转型中的作用。 在付晓岩的视角中，"做厚中台"成为了一个关键概念，意味着通过不断积累和优化中台能力，以支撑企业的敏捷性和创新性。他提到了从早期的EBA（Enterprise Business Architecture）和ABAE（Architecture Based on Aggregated Elements）到新一代信息系统价值链的转变，这反映了他对业务需求、流程模型、数据模型和应用开发等方面的深入思考。 整个文档揭示了数字化时代的变革与机遇，付晓岩的个人经历作为线索，串起了管理实践与理论知识，展示了如何在不确定中寻找确定性，以及在不断变化的环境中适应并引领变革。他的故事不仅是一段个人的职业历程，也是对数字化转型过程的生动诠释，为企业和个人提供了宝贵的实践经验。