云集研发效能数字化转型实践：从挑战到成果

"云集研发效能数字化转型探索与实践-QECon深圳站2021年全球软件质量&效能大会" 本文讲述了云集公司在其研发效能数字化转型过程中的探索和实践经验，由云集的工程效能经理周祖来分享。周祖来拥有丰富的项目管理、持续交付、研发数据度量和质量管理平台建设经验，并在精益工具平台设计、效能度量、质量体系构建和团队管理方面具备专长。 首先，周祖来介绍了背景，指出在2015年至2021年期间，云集的研发团队经历了从基础搭建到业务创新，再到团队扩张和系统稳定性建设，最后聚焦于研发效能提升的各个阶段。这个过程伴随着行业变化、市场竞争压力以及公司业务复杂度的增加，促使团队开始思考如何通过数字化手段提升研发效能。 接着，他提出了效能认知的关键要素，包括工程师素养（如专业技能、需求把握、系统设计等）、系统架构（如微服务架构、高内聚低耦合）、协同方式（敏捷迭代、测试策略等）和工程技术（如自动化测试、CI/CD等）。同时，他还强调了业务规划在整个流程中的重要性，涵盖了市场分析、方案制定直至研发实现的全过程。 面对交付周期长、环境/集成/测试问题、开发质量和技术架构的问题，周祖来分享了他们采取的具体落地实践，包括引入敏捷迭代开发模式以缩短交付周期，采用CI/CD（持续集成/持续部署）提升开发效率，加强协作管理，优化环境管理和测试策略（如测试左移和自动化测试），以解决当前的研发痛点。 在实践过程中，他们发现提高研发效能不仅要关注技术层面的改进，还要注重团队协作和业务理解。通过提升工程师的专业素养，优化系统架构，采用有效的协同方式，以及利用先进的工程技术，可以显著提高团队的研发效能。 在效果和收益部分，可能涉及的是实施这些变革后，如交付速度的提升、产品质量的改善、团队协作效率的提高和资源利用的优化。而未来的挑战可能包括持续的技术更新、团队能力的提升以及不断适应市场和业务需求的变化。 这个演讲分享了云集在研发效能数字化转型中的全面思考和实际操作，为其他企业提供了宝贵的参考和启示，强调了在快速变化的互联网环境中，通过数字化手段提升研发效能的重要性。