数字化转型：MOM概述与MES在智能制造中的地位

智能制造与数字化制造运营管理是现代工业的重要驱动力，特别是随着信息技术的发展，制造业正在经历一场深刻的变革。本章节聚焦于第一章——制造运营管理概述，主要探讨了制造执行系统(MES)和制造运营管理(MOM)这两个核心概念。 首先，MES（制造执行系统）作为智能制造的基础模块，起始于1990年的美国。AMR提出的MES旨在增强MRP（物料需求计划）的执行能力，通过与车间作业现场控制系统连接，实现了生产计划的有效执行。1997年，MESA进一步细化了MES的功能模型和集成模型，明确了至少包含11个关键模块的产品才属于MES范畴。 中国的制造业在90年代初也开始关注MES和ERP等概念，尽管在理解和应用上存在一定的局限性，但已经开始了追踪研究和本土化尝试。早期的MES实践可以追溯到20世纪80年代宝钢引进的SIEMENS技术，中国的工业化进程一直致力于追赶国际先进水平，企业和研究机构都在积极跟进。 制造运营管理MOM则是在21世纪初由ISA引入的新概念，2000年发布的ISA-SP95标准对MOM进行了定义，它关注的是通过整合企业的人力、机器、物料、环境等资源，优化产品生产的整个过程，包括原料的转化、生产活动的时间、地点、方式选择等。MOM在企业功能层次模型中被定位在第三层，负责协调和优化生产流程，确保最终产品的产出，其研究方向分为两个部分：一是工作流活动的管理，二是生产过程的协调、记录和优化。 MOM强调的是全局视角，它超越了单纯的生产管理，涵盖了从产品设计到售后服务的整个价值链。通过对生产计划、生产过程、质量控制和资源调度的综合管理，MOM有助于提高生产效率，降低运营成本，增强企业的竞争力。 智能制造中的数字化制造运营管理，尤其是MOM，已经成为现代制造业转型升级的关键手段。通过理解和掌握MOM的内涵和应用，企业能够更好地应对市场变化，实现可持续发展。