战略规划精髓：大处着眼，小处着手

"该文件是麦肯锡公司关于战略规划的最佳做法的培训材料，强调了在战略规划中‘大处着眼、小处着手’的重要性。文件指出，许多公司的战略规划流程存在诸多问题，如耗时长但效果不佳，过于侧重书面报告和数字，缺乏创新性和战略性等。文件通过对不同年代企业规划的回顾，以及对26家优秀公司的深入研究，提炼出成功战略规划的关键要素。这些公司有的擅长通过高度标准化的流程实现战略运营，有的则通过灵活的非正式流程推动创新。无论哪种方式，成功的规划流程都注重市场视角、透明度、上下级的沟通以及与其它业务流程的紧密联系。" 在这份文件中，我们可以提炼出以下关键知识点： 1. **战略规划的定义**：战略是一系列决定公司未来决策和行动的重要决策，一旦确定，通常不会轻易改变，并对实现公司目标有决定性影响。战略规划则是制定这些决策的过程，它可以是正式的、非正式的，自上而下或自下而上的。 2. **战略规划的问题**：许多公司的规划流程存在耗时过长、价值产出低、点子有限、偏重战术而非战略、非正式流程缺乏规划、信息依据不足、知识共享不充分以及与其他流程（如预算、人事、业绩管理、资本）的连接不紧密等问题。 3. **企业规划的三个时代**：从70年代的集中规划，到80年代的百花齐放，再到90年代的松紧结合方法，反映了企业规划的演变历程。 4. **最佳实践的研究**：麦肯锡通过研究26家跨行业的公司，包括高科技公司，发现成功公司的规划流程各有特色，有的注重标准化和与其它流程的集成，有的注重灵活性和创新环境的创造。 5. **共同特点**：不论何种模式，成功的规划流程都面临挑战，需要引入市场视角，具有高度透明度，直接传达给基层员工，并强调实际参与者的对话，而不是单纯依赖文件制作。 6. **战略规划人员的任务**：包括改革规划流程，确保流程与公司目标、其他业务流程的紧密联系，以及创建一个鼓励创新和有效沟通的环境。 7. **战略规划的价值**：良好的战略规划能够驱动战略性的经营和创新，通过分析和试验来确定战略方向，同时确保规划过程与执行过程的紧密结合，使得执行战略的人也是制定战略的人。 这份材料对于理解有效的战略规划过程及其在实际操作中的应用提供了宝贵的洞见，对于IT行业的领导者和管理者来说，可以借鉴这些最佳实践来优化自身的战略规划流程，提升组织的战略执行力和创新能力。