项目管理：从初步到详细可行性研究的关键步骤

"项目管理知识点速记卡片是用于帮助备考高级项目管理师考试的学习资料，主要涵盖项目可行性研究与评估的各个关键环节。" 在项目管理中，可行性研究与评估是决定项目是否值得进行的关键步骤。它涉及到多个层面，包括技术、经济、运行环境以及其他可行性分析。 1. 可行性研究的内容： - 初步可行性研究：对项目的大致方向和关键问题进行评估，确定项目的技术难度和辅助研究需求。 - 详细可行性研究：深入探究项目的各个方面，如市场、技术、经济、法律和社会影响。 1.1 可行性研究的步骤： - 确定项目规模和目标 - 研究现有系统 - 构建新系统的逻辑模型 - 比较和评估各种解决方案 - 推荐最佳可行性方案 - 编写可行性研究报告 - 提交报告给决策者 1.2 初步可行性研究： - 主要关注项目的前景、关键技术及核心问题，并估计需要的辅助研究。 - 包括市场与生产能力分析、设备与材料投入、网络规划、项目设计和进度安排等。 1.3 详细可行性研究： - 基于国家政策、部门规划、市场调查、技术资料等进行。 - 遵循科学性、客观性和公正性的原则。 - 使用投资估算法、市场预测法等方法进行经济评价。 1.4 经济可行性分析： - 支出分析：一次性支出与非一次性支出 - 收益分析：直接收益、间接收益和其他收益 - 计算收益投资比和投资回收期 - 敏感性分析以评估风险 1.5 运行环境可行性分析： - 考虑用户的管理、制度、人员素质等因素 1.6 其他可行性分析： - 法律可行性：确保项目符合法律法规 - 社会可行性：评估项目对社会的影响 此外，辅助（功能）研究是为了支持可行性研究而进行的，其费用应与项目可行性研究的总费用相对应，目的是降低整体成本。 详细可行性研究的结果不仅影响项目的决策，还为后续的项目规划、设计和执行提供基础。因此，充分的可行性研究是项目成功的关键，对于高级项目管理师来说，理解和掌握这些知识点至关重要。