通信设计项目中的进度与质量管理

"通信项目管理论文，探讨了通信工程设计项目的进度计划与控制，结合实际案例分析了项目管理理论在通信设计中的应用，强调了质量管理与进度管理的平衡，以及项目管理效率的提升。" 在通信行业中，项目管理扮演着至关重要的角色。随着通信技术的快速发展和新业务的不断涌现，对通信工程项目的进度、质量和成本控制提出了更高的要求。这篇由房树森撰写、鲁晓春指导的硕士学位论文，主要关注通信设计项目中的项目管理实践，尤其是进度计划与控制的实施。 文章指出，成本、进度和质量是项目管理的三大核心目标。在通信工程领域，这些目标的平衡尤为关键。为了在有限的投资预算和日益增长的人力成本下满足客户需求，项目管理者必须制定合理的进度计划，有效控制成本，并确保设计质量。随着项目管理理论的发展，以客户为中心已成为项目管理的另一重要考量因素。 论文以四川电信CDMA一期工程为实例，详细阐述了如何运用项目管理理论解决通信设计项目的进度计划和控制问题。作者提出，应遵循项目进度管理理论来制定计划，并考虑到进度与质量之间的相互影响。在项目执行过程中，对项目计划进行实时追踪和调整，以保证项目的顺利进行和质量标准的达成。 此外，论文还强调了质量管理在通信设计项目中的重要性，进度管理与质量管理的协同作用能显著提高项目管理的效率。通过29篇参考文献的支持，该研究提供了丰富的理论依据和实践经验，对于提升通信工程设计项目的管理水平具有实际指导意义。 这篇论文深入探讨了通信项目管理中的关键问题，特别是在进度管理和质量管理方面的策略，为通信行业的项目管理者提供了有价值的参考和指导。分类号为F270，表明其属于经济管理类别，特别是项目管理的细分领域。